上世纪九十年代，品牌服饰以GAP为代表，主导了标准化大规模的服装生产方式，当时色纺产品属于高档服饰，市场普及率较低。进入二十一世纪，以H&M、ZARA为代表的品牌服饰运营商，创造了个性化、小批量，快速时尚的商业模式，并成为当今服饰发展主流，由于色纺“先染色、后纺纱”的工艺特征，能缩短后道加工企业的生产流程，因此可以迅速响应市场多品种、小批量，快交货的要求，从而比传统纱线具有更强的竞争力，代表了纱线产业的发展趋势。
依托SAP-ERP的平台优势，华孚的快速反应能力日益提高，具备了多品种、小批量、快交货、积极响应的供应链管理能力。费用控制得当，资产管理水平高。公司去年期间费用同比下降11．93％，其中管理费用和财务费用分别下降19．54％和27．41％，销售费用与销售收入同比例增长，公司费用控制得当。2009年公司应收账款周转天数同比减少10天，当年基本实现无坏账；公司产销率达到105．86％，产成品周转天数同比减少24天；资产管理效率提升明显。
数十年来，华孚一直专注在色纺产业领域。在发展过程中，坚定不移地走创新之路，集成性的创新模式已经成为其竞争优势所在。集成性的创新包括了前瞻性的企业战略规划、技术研发、品牌建设、管理与营销，人才培养等多个方面，是全球化、竞争性、全方位的创新。在良好的产业环境大背景下，华孚集成性的创新，将建立可持续的竞争优势，助力公司充分分享行业扩张带来的丰硕成果，以实现其世界级纱线王国的愿景。
(责任编辑：GH)