事实上，这一轮大调整只是中国联通去年开始的组织架构调整的延续。早在原中国联通与中国网通合并之初，新联通形成了28个业务部门及1个移动网络公司的“28+1”的组织架构。相对庞大的架构在两公司的合并中难免影响到了效率，在一定程度上更影响了中国联通的业绩增长。
飞象网CEO项立刚指出，此次调整显而易见的目的是迫于经营压力，联通高层希望通过“换帅”的举动鞭策下属，在激烈的市场竞争中快速提升业绩。中国联通去年的净利润较上一年下降了35.2%，净利水平也是国内三家电信运营商中最低的。
今年1月份，中国联通正式宣布对集团公司的组织机构进行调整：整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部；合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；将行政服务中心并入综合部等。今年2月，中国联通曾下发通知，宣布通过内部公开竞聘的方式选拔部分省级分公司总经理。
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