太极公司成立后，连续6年市场份额高居榜首，这是太极人至今引以为豪的事件。但自1994年以后，随着网络技术的广泛应用以及个人计算机时代的到来，以大、中、小型计算机为核心的集中计算模式逐渐被基于网络的客户机/服务器计算模式所取代。在计算机产业发生深刻变化的大潮下，太极果断地实施战略转型，从设备提供商转变为集成应用服务商。从1994年到1996年，太极在网络技术与软件开发方面占据了优势，在电信、金融、电力等行业创造了众多第一次的计算机技术应用。1996年，太极被评为“全国十大优秀系统集成商”，太极成功地完成了第一次转型。
2000年，随着社会主义市场经济的深入发展，太极把改革的目标定位在现代企业制度建设，迈开了改制重组的步伐。
据了解，太极公司股份制改造工作启动于2000年下半年，随着太极公司人员规模和业务领域的迅速扩大，原有的体制已经越来越不适应市场的变化。
据太极公司一批老员工回忆，在2000年度太极所有会议中，出现最频繁的词汇是 “大船与小船”。大家脑海中有着同一幅画面：左边是多只小帆船，经不起大风大浪；右边是一艘战舰，可以到深海遨游。面对当时公司业务分散、经营机构小而杂的局面，统一所有经营管理人员面对挑战、寻求变革的思想认识显得尤为重要。太极公司的改革势在必行。
面对这一局面，15所领导班子做了认真思考，经与有关主管部门沟通，太极公司于2000年10月12日通过董事会决议(2000年董事会第一号决议)，决定正式启动太极重组改制。重组改制是一项政策性很强的系统工程，必须严格遵守国家有关国有资产管理的法律法规，而且每迈进一步都必须得到主管部门的批准。据参与当年太极改制的人员介绍，当年大家基于为企业长期发展负责的高度历史责任感，克服了相当大的现实困难。比如，在吸引和选择战略投资人方面，2001年伴随互联网泡沫的破灭，所有投资人对IT产业普遍持观望态度。太极人自身对企业未来发展充满信心，但是说服投资人却很难，太极又属于完全竞争市场环境中的国有企业，让投资人真金白银投进来更难。再比如，国有资产评估与确认是一件非常严肃而又仔细的工作，将太极下属所有机构的家底盘点清楚，并全部办理国有产权登记，整整用去股改工作小组6 个半月的时间。