Amdocs撞上套装软件观念墙 朗新需接受考验

王朝互联网·作者佚名  2010-04-13
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【赛迪网讯】4月5日,运营支撑系统商Amdocs宣布重新调整在华策略,与朗新信息科技有限公司签订了伙伴合作协议,剥离原朗新公司81%的股权份额给新组建的、本土化管理的朗新信息科技有限公司(下称朗新)。通过该协议,朗新将专注于为中国的电信及电力公司提供其核心的客户定制开发服务。同时,Amdocs在中国市场继续经营其CES8产品。

据内部消息透露,除Amdocs外,很多投资公司也积极参股,目前各方具体占股数量仍未最终确定,所以尚未公布。

Amdocs中国市场总监易理旌表示:“由于成本压力颇大,同时也为了能够让朗新有更好的发展空间,权衡利弊后,Amdocs作出这个决策。这个决策从短期看绝对是非常利好,长期仍需时间的考证。”

此举对于在中国市场一直停滞不前的Amdocs来说,是一个利好,至少能够让喝过5年洋墨水的朗新更好地发挥其在产品上的优势,但是究竟能否与国内企业如亚信联创竞争,仍需时间考验。

同时这也从侧面证实了Amdocs对中国市场的重视,面对中国商务环境的特殊性,在中国改变市场策略迫在眉睫。

错误的进入时间

一直以来,国内电信运营商对BSS/OSS市场的需求以定制为主,为此电信运营商带起了一批BSS/OSS厂商,如知名度颇高的合并前的亚信联创、神州数码思特奇等,他们成为国内BSS/OSS发展的主要支撑。

随着业务发展的需要,运营商曾一度发现这些定制软件在满足高速业务需求上的缺陷。为此,2005年中国移动提出BOSS3.0规范,并选取了Amdocs、HP共同兴建北京移动运营支撑系统,这被Amdocs看做是进入中国市场的最好时机。

在进军中国市场时,Amdocs收购了朗新,希望借助其技术能力和客户关系积累,达到强强联合的目的。

但接下来的事情却出乎Amdocs的意料。“市场并没有像我们2005年并购朗新时所预期的那样去发展。时至今日,中国电信运营商仍然需要像朗新这样的公司来提供本土化、客户定制的系统。”Amdcos管理公司客户业务负责人AyalShiran表示。

并非退出中国

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