业内人士指出，广告代理是“偏人力型”的行业，所以分众需要一系列激励计划留住人才。
事实上，此次MBO也被一些行业观察家解读为，这是分众在各项业务开始有所回升之后，试图重启好耶单独拆分上市计划的前奏。而江南春谋划这家子公司实施IPO已有很长一段时间。
2008年9月，好耶曾高调启动在美国纳斯达克分拆上市的计划，此后，随着海外资本市场的持续低迷以及分众宣布与新浪合并，好耶分拆上市的计划终止。江南春打的如意算盘是，在三大传统业务卖给新浪后，分众的上市公司部分主要业务就只剩下好耶，也意味着好耶将能实现变相IPO。
2009年9月，新浪和分众合并案最终难产，好耶分拆上市一事被再度提上议程。去年12月，有媒体报道称，分众正在寻求分拆好耶在国内上市，但因为当时受高管离职等因素影响，好耶的独立上市之路再次遇阻。
回归传统业务
此次好耶管理层收购计划或许是分众实施战略转型的重要一步。有业内人士表示，在与新浪合并案终止之后，好耶就不再是分众的核心业务，好耶的MBO表明江南春决意回归楼宇、卖场和框架三大主业。
自2005年7月上市以来，分众通过一系列收购兼并，从电梯到影院、互联网、手机、卖场、户外等，江南春在几年间就先后投资和收购60多家公司，媒体广告帝国的雪球越滚越大。然而，规模化的野蛮扩张带来的业绩快速增长并没有持续多久，2008年的内忧外患让这位并购狂人遭遇滑铁卢，当年公司股价更是大幅缩水。
2009年1月，退居二线的江南春重新出任分众传媒CEO，并将“规模化”战略转为“集中化”。从2009年起，分众开始剥离利润相对较低的非核心业务，包括一些互联网广告和传统户外广告。当时，德意志银行TMT行业分析师RebeccaJiang曾指出，通过重组剥离非核心业务，分众必须更加关注核心业务的成长，这是实现公司业绩长期稳定增长的保证。