【搜狐IT 消息】（文/宿艺）5月7日消息，随着社交手机概念越来越被重点手机厂商们所重视，原本希望借助于社交手机概念有所斩获的厂商，处境日益尴尬。在2010年将卢健生招致麾下，试图通过社交手机概念进入中国的INQ Mobile，正是其中之一。
社交概念受热捧 群雄逐鹿社交手机市场
2010年，是社交手机集中爆发的一年。3月索尼爱立信在中国春季发布会上宣布，将在推出的新款手机中全部内置国内常用的SNS应用服务。4月微软首次发布了自由品牌手机kin one和two，定位社交手机；紧接着，诺基亚发布了三款新机：C3、C6、E5，也都以社交手机为卖点；LG则推出了触屏社交手机LG KM555；三星发布摩天手机，把社交手机当成了主打牌，而摩托罗拉则走的更远，推出了将Twitter、Facebook、Myspace、通讯录等社区个人账户集成在一起的MotoBlur平台杀入社交手机。
国内厂商方面，联想则面向国内市场正式发布了乐Phone，内置了几乎所有国内知名的互联网和社交网站。在4月举行的华为手机发布会上，华为终端的相关人士在演示C8600手机时，也突出了社交应用的概念。
据《2010手机体验白皮书》中的数据表明，2009年到现在，以社交为概念的手机增加到20款，与2008年市场上只有一款INQ1手机的情况相比，阵容量已大幅增加。
INQ Mobile手机主打社交概念 卢健生危机下出走索尼爱立信
INQ1，是08年由香港和记黄埔公司旗下INQMobile公司推出的第一款社交概念手机，由中国大陆定制厂商夏新代工，并在 MWC2009上荣膺08年最佳手机。INQMobile公司又在2009年连接推出了两款社交概念手机INQ 3G和INQ chat，并在业内受到一定程度的关注。
今年1月份，原索尼爱立信集团副总裁、中国区主管卢健生担任INQ Mobile大中华区总裁。
在2007年6月卢健生取代古尼拉负责中国区销售与营销业务的两年中，索尼爱立信中国业绩一直持续低迷。由于产品线失误和组织管理混乱，索尼爱立信中国市场份额从2007年第三季度到现在一直在5%左右徘徊，这位曾经娱乐手机的王者落寞也一度引起了其合资母公司的不满。
业内分析人士指出，卢健生在入主和记黄埔旗下的INQMobile公司并不意外，2000年9月至2006年6月，卢健生任爱立信集团副总裁兼全球客户部(和记黄埔)主管期间，曾负责巩固和记黄埔全球相关的业务，与和记黄埔有着6年的合作记录。
起大早赶晚集 卢氏INQ转身缓慢突破发力
对于此次卢健生入主INQ Mobile大中华区，业内人士普遍不乐观。自08年推出第一款社交手机INQ1之后，INQ系列社交手机在已经推广的全球市场反应也非常平淡，目前只销售出100部台左右，其主要销售市场英国仅卖出15万部。而在其宣称一直非常重视的大陆市场，更是迟迟没有进入。
分析人士指出，INQ Mobile在国内用户及运营商中知名度比较低，得到消费者认可尚需时日和大量市场投入。社交手机本土化应用是其服务的关键，而INQ主打的内置了Facebook、Twitter等服务在并不能在中国使用。最致命的是，INQ社交手机错过了最重要的两年黄金时间。随着微软、诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、联想等国际手机巨头纷纷侵入社交手机，卢健生带领的INQ在中国市场前途渺茫。
