【搜狐IT消息】北京时间5月18日消息，据外国媒体报道，美国科技博客网站Venturebeat日前刊文称，继艺电（EA）于去年11月份以4亿美元价格收购社交游戏公司Playfish。当时正值艺电在裁减传统的游戏机游戏部门员工之际，在此困难之际，艺电仍斥巨资进行上述并购交易，可谓是一次巨大的赌博，不过，艺电也由此将重点放在投资社交游戏方面，并认为诸如Playfish之类公司开发的社交游戏将会是主导游戏产业的未来发展方向。
作为Playfish公司创始人之一的塞巴斯蒂安-德哈留克斯( Sebastien deHalleux)在艺电收购Playfish时仍是二号人物，出任Playfish公司的首席营运官，但在上述并购交易完成之后，其已成为艺电互动娱乐公司（EA Interactive）商业开发和战略伙伴部门的副总裁，不过该部门仍包括Playfish业务。德哈留克斯认为，Playfish的游戏设计与艺电的品牌结合而生的游戏将会在Facebook上占据上风，但美中不足的是，Facebook平台上品牌效应一直较为疲软，其原因就游戏应用主要是通过好友间的相互推荐方式进行传播。
EA Interactive公司于本周宣布，现在艺电旗下的Playfish将于近期推出新款Facebook游戏《FIFA超级巨星（FIFA Superstars）》，德哈留克斯认为此款游戏在Facebook平台上将可能创收10多亿美元。在此宣布当日，VentureBeat的记者就艺电近期拟在社交游戏领域内的计划对德哈留克斯进行了专访，以下即为此次专访的主要内容。
VB记者：请谈你近期的主要事务，最近Facebook游戏的发展势头似乎有点缓慢。
德哈留克斯：其实最近一段时间我们一直很忙，在忙着推出新游戏。《酒店城市（Hotel City）》对我们而言是一个巨大的成功。媒体有关游戏公司衰退的新闻比比皆是。但从更宏观的角度来看，目前的一些规则正在调整，我们也该推出新的系列游戏了。既然现在我们已经发布《FIFA超级巨星》，那么我就有发表言论的余地了。我们将试图把规则调整得更好，以便消费者在社交游戏平台上能够获得更好的体验。你们一直密切关注这个行业，但你们也知道，似乎一直有人在质疑社交游戏是否为真正的游戏。但现在的事实上，我们已经拥有一款价值十亿美元的视频游戏诞生了，并将着陆Facebook。
VB记者：在其它游戏都呈现萎缩势头的情况下，《酒店城市》缘何仍能取得成功呢？
德哈留克斯：我们对业界的所有公司进行了密切观察，发现他们没有进行创新。我们希望可以采取一些“新鲜”举措。我们认为，如果可以制作一个虚拟游戏，对酒店进行管理，那么就可能会产生很大的产品价值。同时我们也希望这款游戏能够尊重玩家之间的交流。在这个虚拟游戏里，用户可以邀请自己的朋友到其酒店里申请职位。在我们以前的《餐馆城市（Restaurant City）》游戏里，用户可以聘佣自己的朋友到其餐馆工作。但在《酒店城市》里，一旦用户发出一条职位空缺的信息，其朋友就会来应聘，这是一种扩展式的营销机制。另外，此款游戏还具有非常漂亮的艺术效果。这些要素可以帮助我们的游戏跃居为增长最快的十大游戏之一，并在6周的时间里就吸引了多大字每月1400万的激活用户，而在此期间，我们的竞争对手未能获得增长。我们的经验表明，只要发布合适题材的正确游戏，我们就可以获得非常迅速的发展，即使是在当今，这也不会例外。
VB记者：你在制造游戏的时候是否想到Facebook会对平台作出调整，而且这种调整会对游戏的传播造成负面影响？
德哈留克斯：我们已经知道这种变化了。坦率而言，我们一直未重点关注营销渠道的优化事宜。我们关心的是如何提供高质量的用户体验。你并不希望通过欺骗的方式让玩家及其好友来玩游戏。你只会希望能为玩家提供一次美好的体验。《酒店城市》不像别的游戏那样非常依赖Facebook传统的拓展式营销渠道。这款游戏重点关注的仍是游戏的设计，而设计恰恰是Playfish秘策所在。
VB记者：你们不采取广告宣传措施吗？或者是广告力度大大低于你们的竞争对手？
德哈留克斯：像所有人一样，我们的确进行一些广告宣传，但是，我们这样做只是为了提高社会的知名度，以便那些没从款玩过此款游戏的人了解这些游戏。当然，我们的确比竞争对手做的广告少，但我们会把更多的投资用于游戏设计方面，而不是过多地进行广告宣传。
VB记者：对于《FIFA超级巨星》，你们的具体计划和目标是什么？
德哈留克斯：这款游戏是由EA Sports的总裁皮特-摩尔（Peter Moore）宣布的。FIFA是艺电最好的游戏之一，我们对此游戏Facebook平台的运营前景也充满信心。FIFA是一款收入超过10亿美元的游戏，《FIFA 10》的销量已经超过1000万款，其每款售价为60美元。通过这种方式，我们向世界表明Facebook的经济生态系统是极具疚的。此款游戏将为我们创造更多的机会。我们认为，Facebook能够发布一款类似于电影《阿凡达》一样级别的10亿美元热门游戏。尽管现在断言仍为时过早，但我们可以加以严肃地作出这一推断。世界杯即将拉开帷幕，上届世界杯的观众人数达到7.5亿人，毫无疑问，即将展开的又一个盛大活动将为《FIFA超级巨星》带来可观的收益。
VB记者：许多游戏发行商一直努力在Facebook平台上打造品牌游戏，但都以失败而告终，包括艺电在内，你们是如何获得能成功呢？
德哈留克斯：其策略的关键是不要依赖于品牌自身，而是依赖于该品牌为用户带来何种体验。用户喜欢玩 FIFA是因为他们喜欢一些具体的球员或球队，希望与人们就自己热衷的运动进行交流。我们的秘诀是利用FIFA的品牌资产——9000名我们有权在游戏中展现的真正的球员——并在球员和球迷之间打造一种有意义的沟通方式。并不是说推出一款大规模角色扮演游戏后就可以获得成功，其实不然，发行商须了解该品牌对用户会带来何种体验。FIFA将一种线下的足球激情编织成全世界所有非职业球员的在线活动，在Facebook平台可以进一步拓展这种社交体验。这就是我们赖以成功的基础。
VB记者：每当我想起FIFA，我就会想起漂亮、真实的3D游戏艺术，但我在看到Facebook游戏时，却看不到这种想象中的艺术效果。这类Facebook游戏最理想的艺术风格是什么样子？
德哈留克斯：这个问题提得很好。为低端个人电脑而推出的Flash播放器在处理游戏效果时会面临技术上的限制，这与针对PlayStation 3开发的游戏完全不同。但是，Playfish和其它社交游戏公司一直在创新的方式就是努力帮助好友进行有意义的交流，而我们的目标正是基于这一理念，继续认为用户应该与真正的好友共同参与到游戏之中。
VB记者：对你们而言这个项目有多大？
德哈留克斯：在《FIFA超级巨星》上线前，我还不能透露相关的具体细节，不过此款游戏就快上线了。我不打算从成本角度来看待此款游戏，我认为其非常重要，这是因为我们第一次能让一款游戏拥有如此之大的机遇。会有人能够在Facebook上推出一款10亿美元的游戏，但问题是，谁能做到这一点？打造这样一款游戏需要我们付出大量的努力工作，而且它也不会立竿见影，其更像是一种渐进式的服务。
VB记者：这是你加盟艺电以来开发的首款游戏吗？
德哈留克斯：是的，但不是最后一款。我们专注于创新和品质。你们会看到，我们将在今后逐步推出更多原创游戏。艺电是全球最大的独立游戏公司，其拥有的游戏可以进行许多变化和改造。
VB记者：你认为下一代社交游戏需要付出何种努力才能获得成功？目前来看，复制别人的创新，进行积极地营销似乎是重要渠道。我对Firaxis和Take-Two即将在Facebook上推出的《文明网络版（Civilization Network）》期望很高。你对下一代社交游戏有哪些期望？
德哈留克斯：没有永保成功的方法。如果你想与全球的非游戏用户进行交流，那你就得面面具到，从细节入手。我认为不是靠某一款游戏就能做到这一点。游戏开发商必须要有多样化的游戏产品，你会看到我们尝试进军其它领域和类型。我们推出了一款新游戏《我的帝国（My Empire）》，与我们此前开发的游戏有很大的不同。其历史背景是古罗马，是一款帝国建筑游戏。用户可以在此游戏中与一个社交组的好友一起建造世界奇迹，建造自己的城市，自己的矿产资源，然后与好友共同为一个更大的目标奋斗。这就像在一款传统的大型多人在线角色扮演游戏中那样一起完成任务。不同的游戏会吸引不同的玩家。
VB记者：《我的帝国》不是一款利用已有品牌的游戏？
德哈留克斯：是的。当我们谈论下一款10亿美元级别的系列游戏时，可以考虑双向的模式。Facebook既可以成为拓展流行游戏品牌的平台，也同样可以成为创造全新知识产权的游戏平台。
VB记者：你们会在其他社交网络或网站上发布FIFA和《我的帝国》游戏吗？Zynga已开始在不同的平台推广FarmVille。
德哈留克斯：必须的。我们认为游戏公司得以成功的关键因素就是在不同平台上提供游戏。有的玩家热爱iPad，有的则不喜欢。我们不想要求人们使用某种特定的平台。我们是在仿效Zynga吗？当然不是，艺电在许多平台都是排行第一的公司。我想说是Zynga在仿效我们。
VB记者：你感觉Facebook信用币如何？
德哈留克斯：从一开始我们就声称公开支持信用币，Facebook两年前就表示要推出信用币了。我们认为这将有助于助分配价值链上的利益。在一个健康的生态系统中，平台持有商和游戏发行商的利益是一致的。Facebook信用币最大的优势是能给整个平台带来流动性，这就表明将有更多人开始付费。现在Facebook上的付费玩家占活跃玩家总数的比例仍然很小，而一些休闲游戏平台上付费用户比例达到了10%，我们离10%的比例还有很长一段路要走。Facebook信用币能为用户创造障碍更少的环境。不过我们认为用户应当有权选择对自己最方便的方式，不应该强迫用户使用信用币。 Playfish旗下所有的游戏都已经开始试用信用币了，经历一段时间的试用之后，我们发现结果非常令人满意。信用币还处于发展初期，Facebook还有许多工作要做，他们正在努力完善这一机制。目前，我们正与Facebook合作，为整个生态系统创造更多价值。
VB记者：除了Facebook的信用币之外，你们是否还打算在你们的游戏中使用自己特有的虚拟货币？
德哈留克斯：是的。我们有自己的“Playfish现金”，即Playfish的虚拟货币，可以在我们不同的游戏中使用。艺电是跨平台运作的，因此至关重要的是要能够拥有可在不同平台间转账的虚拟货币。目前为止这一运作方式交易不错。Facebook正添加更多购买信用币的付费方式，我们对此感到非常高兴。
VB记者：Facebook对信用币收入提成为30%，你是否担心这一提成过高？
德哈留克斯：我认为具体条款还在测试之中。市场力量可能会帮助我们解决这一问题，但最终将取决于创造的价值。如果信用币能使付费用户数量翻番、增长两倍，或者甚至十倍，那么30%还是可以接受的，也还不错。
VB记者：我有个关于文化方面的问题，我发现社交游戏公司很可能对员工的要求过于严厉，你们对游戏发布了如此之多的更新，可能会不难发现员工将永远处于高压状态。你们是否考虑采取何种措施来避免这种情况？
德哈留克斯：我们认为Playfish是颠倒式的金字塔结构，我们这些在顶层的管理人员不过是为公司真正的明星——游戏工作室的雇员服务而已。他们在小团队模式里工作，我们希望他们能够追求自己的创造力、激情和艺术事业。如果你的工作环境不好，那么你将不会获得创造力。整个行业里，所有人都很努力，不过不是因为上级的指令才这么努力，人们需要偶尔信息一下，玩玩游戏，劳逸结合。
VB记者：Playfish现在有多少员工？
德哈留克斯：我们的企业正在迅猛发展。艺电现在有600个职位空缺，我们收到了大量申请。在社交游戏领域保持增长非常不易。艺电总共有8000多名雇员，其中Playfish有200名左右的专职员工，加上合同工的话，约有250人左右。不过，近一年来，我们的员工数量翻了三倍。（诚石）