2009年1月7日，中移动获发TD-SCDMA3G牌照后的当天下午，中移动就将印有“G3引领3G生活”的宣传画贴满了北京的大街小巷。第二天，中移动“G3”的TD广告就投入到市场，中移动市场部TD工作组副组长侯广吉说：“我们的最终目的就是希望客户一想到3G，天然就认为应该与中移动有关系。”由此可见中移动的“狼子野心”。
面对3G这块还未划分好的“蛋糕”，以中移动为首的三大电信运营商，是否将会成为娱乐产业更加权威的垄断性渠道？一场颠覆娱乐产业固有模式的变革，在经历了两年的酝酿期之后，即将迎来一次新的“物种大爆发”。
中移动的3G服务“G3”，主打时尚品牌，请来周杰伦做代言人
3G时代，一切才刚开始
3G时代拓展的空间还很大，还在一个起步发展的阶段。
在2G时代，中移动无可争议地成为国内电信行业的垄断“霸主”。即使是去年中国电信重组、三大运营商“三国鼎立”的冲击，中移动还是“一骑红尘”般地领先于其他电信运营商，无论是在市场反应上，还是在市场渠道上。面对3G这块诱人的市场，一切才刚刚开始。巨鲸网CEO陈弋告诉腾讯娱乐记者：“3G业务才刚刚开始，光数字音乐到手机这一块领域，都还没有真正实现3G时代。”
真正决定生死的是在产业链上的争夺。中移动不可置否地是电信业不可撼动的“领头羊”。据易观国际发布的调查数据显示，2009年中移动3G使用的用户将超2亿，与2008年的1.005亿用户数相比，年增长率达111.78%，而这个数据是其他两家运营商远不能及的。3G时代，中移动推出了可视电话、数据上网、无线音乐、手机证券、手机电视等3G业务。对内容也有了直接掌控权。数字音乐创造了54亿的销售数字，以基地的模式全方面发出攻击，动漫、视频、电子商务、游戏等，更斥资500亿打造了手机G3阅读器计划，并带动了数字发行与出版业。当然，这些也都是中移动终端新兴介质与传统产业的融合的产物。
中移动在2G时代的辉煌成绩有目共睹，如今面对电信运营商“三国鼎立”的格局，中移动快速发展3G业务则显得更为迫切。中移动想成为业内的“霸主”的野心，从它加速并购的步伐也能窥见端倪。今年，中移动在全国范围内大幅降低了手机上网的费用，增值业务将成为3G时代中移动的重要赢利点。为加快3G步伐，中移动将触角延伸到对港台与海外企业的并购与兼容。09年2月和4月，中移动分别在香港和台湾收购了两家电信企业，其中，斥资40.76亿港币购买台湾远传电信12%的股份，成为其战略投资股东。中移动看中的是远传电信在3G运营上有丰富的经验，这对于3G运营有借鉴作用。
而对于“后来居上”的两大电信运营商，中移动的应变方案则是找可替代的同类产品去抗衡。7月底，此前一直与中移动在谈合作的世界上用户最多的3G终端产品苹果iphone，最终选择了中国联通，但中移动马上联手ophone手机用以制衡。
3G时代启动了一场行业的改革，中移动从战略到对策，都瞄准了这块“蛋糕”。
《李宇春》数字专辑发行，中移动和太合麦田各赚500万元人民币。
数字音乐时代，中移动称霸？
中移动第二季度的市场份额占整个数字音乐市场的84.38%，而未来中移动跳过SP直接对接CP公司，将实现利益最大化。
2010年，将会是数字音乐增值的高峰期。中移动作为最早“吃螃蟹”的数字音乐推手，是如何与CP公司合作的呢？太合麦田老总宋柯早前很平淡地宣布，李宇春在中移动无线12530首发的同名专辑《李宇春》，不到两个月就获利500万。而中移动与CP公司的利益分配比例是5：5，也就是说，中移动也赚到500万。中移动与唱片公司的合作模式是，中移动首先向音乐公司提供200万~500万不等的“保金”，当专辑的销售超过这个“保金”之后，再按照双方约成进行分账。这种模式也确保了音乐公司的利益。今年谢霆锋与潘玮柏的新专辑都在无线首发，这两张专辑，也均有超过500万的盈利数字。
中移动此前与SP、CP三方的合作，中移动只拿15%业务代计费。在去年，中移动与SP、CP的利益分成比例演变成为25：45：30，提升了10个点。进入3G时代，中移动直接与一些CP公司对接，五五对分，则省去了与SP的利益分成。
近年来，国内数字音乐市场份额完全被中移动运营商所垄断，早在2005年，中移动建立的12530音乐平台，到如今已拥有了一个成熟的销售模式，遥遥领先其他运营商。据易观国际发布的最新数据报告显示，在2009年第二季度，整个中国无线音乐市场份额大概64亿元，其中由中移动带来的约54亿元，占了整个市场份额的83.38%。据悉，目前中移动无线音乐提供的音乐下载等“一站式”服务业务量每月已超过1亿次，俱乐部会员用户累计已超过1亿人，正版内容库歌曲量超过150万，成为国内最大的正版音乐内容库。这些都足以彰显中移动对数字音乐市场的“话事权”。
3G时代的到来，中移动的选择性更多，拓展之路也更广。与A8音乐网的合作，是移动互联网“联姻”推广数字音乐的新试验田。11月，中移动率先推出了“无线音乐专辑汇”，以真正的数字音乐专辑形式来进行音乐产品的销售，未来数字音乐的增值将从单一型转向整体型下载的的盈利模式。
垄断导致传统媒体“被转型”
中移动的3G业务已经全方位地展开，但如果它直接进入内容领域，很可能是个“双输”的局面。它的定位就好比苏宁电器只卖不生产的道理一样。
今年第三季度，中移动推出了Mobile Market项目，这个项目是与激动网来直接合作的，这个项目决定着中移动未来的增值业务，也牵动着所有SP、CP的神经。激动网是内容提供商，也就意味着中移动对CP有了更为放开的政策，跳过SP，让CP直接对接手机应用，SP彻底进入寒冬。同时，这也意味着，中移动可能在未来介入内容制作领域。
如果中移动涉及内容领域，对传统媒体是一种挑战，但同时也是产业链分工的失调。
中移动垄断并控制了手机传播的内容定价权与推广权。而那些内容供应商与中移动等电信运营商合作的初衷是，通过手机终端，能将内容制作产生额外的增值效应。巨鲸网CEO陈弋告诉腾讯娱乐记者，“现在传统的唱片公司面临“被转型”，这种“被转型”会让他们进步，他们在争取与运营商们签的是灵活度很大的合约——他们想既要赚唱片的钱，还要分音乐媒体渠道的帐，甚至也想参与做渠道销售的股东。”
这种想法目前来看实现难度很大。双方力量的不对等很可能导致谈判条件的不对等。
在传统媒体与新媒体融合的大趋势下，中移动与新上各类内容供应商的合作势必会越越强，但它未必会冒然直接进入内容制作领域——社科院新闻与传播研究所网络与数字传媒研究室主任闵大洪向腾讯娱乐记者表示：“电信运营商的赢利是巨大而稳定的，掌握通路和终端足矣，未必再介入内容制作，更何况国家也有政策限制。”
而北京大学新闻与传播学院陆地教授则很直接地指出：“单纯的渠道商直接生产内容，这是扬短去长的行为，内容跟技术说到底还是属于来个完全不同的领域，所以技术领域贸然地进入内容领域，其实是有很大风险的。”也许在一个大的集团内部，打通渠道、内容和终端，也有它的道理，但是在中国这种娱乐产业非常初级的阶段，简单的“拉郎配”可能是达不到预想效果的。
中移动更大的干扰来自各层面对“垄断”字眼的排斥。
除了渠道的绝对霸权，从无线音乐到手机阅读，从手机视频到移动支付，中国移动全面出击，还有八个内容产业基地，中移动几乎把3G时代最具潜力的业务全部垄断，如果再沿伸到内容制作领域，那这将对相关同行构威巨大威胁。
这正是众所“诟病”之一。电信专家项立刚曾表示，“垄断最核心的意义是定价权。垄断的结果必须是价格的提高和维持高价，产品和服务质量的停滞和降低，导致消费者利益受损。”
中国人民大学教授喻国明对腾讯娱乐记者指出：中移动从渠道垄断到内容的绝对强势垄断，可能有损市场公正，并将因此造成市场规律混乱和不良竞争，也不利于产业链的发展。所以，政府势必在垄断方面对中移动进行干预调节，从而鼓励产业链的分工环节明确，各尽其职。他向记者强调：“对于垄断问题，政府需要通过一定的法规和相应的立法，来规范这个事情。”
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