选择做企业，就是选择了一条充满坎坷又富有挑战的征途。作为企业家，既要清楚地看到脚下，又要能放眼于未来，只有这样，才能跳开眼前的陷井，避开走进死胡同的危险。我一直认为，要成为一名优秀的企业家，首先要成为半个政治家，要做好企业，就必须要有政治家的眼光、艺术家的手法。
海澜十五年波澜壮阔的发展史，令人荡气回肠，如果可以浓缩的话，最精髓的就是十个字“小企业做事，大企业做人”。企业小的时候，核心是产品，重心是管理，靠着家族的力量可以撑起一个小的天地。企业大的时候，核心就升华成了人才，重心升华成了文化，一个缺乏人才、没有文化的大型企业不要说发展，就是生存也是无法想象的。企业小的时候经营产品，企业大的时候经营人才，小企业着重管理，大企业营造文化。人才的生存与发展、高知识群体的形成除了必要的基本条件外，更重要的是要有良好的文化氛围，这样对企业家就提出了更高的要求。作为企业灵魂的企业家，必须具备不同寻常的人格魅力，在推动企业发展的所有要素里，没有比企业家自身魅力更具有影响力的了。
所以，做一个富有魅力的老板，才能使千百万员工在共同追求的愿景下，形成巨大的合力，才能充分推动企业发展，使之傲立于世界强企之林。
