[疯了，都是百度惹的祸]
昨天、今天我就接触到二家美国公司说将在近期来北京，都说要进中国，咨询我意见、希望寻找投资中国的具体方案与办法。这一波人，他们不再满足于用邮件、IM这些Web1.0工具，而是打电话来聊天、直接飞来中国动手开始动作。
我今早IM上问一位做投行朋友，他也认为这种疯狂势头很猛。昨天美国的朋友说：
“we don't loose anything.” “China ahs lots of chances...just need to grab it.”
这一切，应该归结为都是百度去Nasdaq上市惹的祸：一夜40亿美刀，不让人疯狂才怪！咱们1000万中小企业、才8%人口上网已有1亿多，市场这么大，不流口水才怪。
[“七夕节”的.COM情人相会]
其实，还有一个比百度去Nasdaq上市更疯狂的故事可能会在今天与“3721”这个数字有关，那就是今天这个中国“七夕节”（牛郎织女相会），据说阿里巴巴将上演中国.COM情人相会大秀：
《第一财经日报》记者 杨国强 写道：阿里巴巴(中国)网络有限公司(下称“阿里巴巴”)可能将于今天正式与雅虎签署合作协议。记者昨日获悉，雅虎全球首席运营官罗森格及其他谈判代表均已悉数抵京，将与先期回国的阿里巴巴首席执行官马云签署最后协议。据知情人士透露，由于签约时间一再推迟，阿里巴巴付出的违约金已超过10万元。
据了解，此次雅虎将作价10亿美元收购阿里巴巴三分之一的股份，而雅虎中国作为这10亿美元中的一部分并入阿里巴巴。而雅虎中国与新浪合资的在线拍卖业务一拍网中雅虎的股份，也可能会归入阿里巴巴账下。
另外，根据互联网评论家吕伟钢的分析，如果阿里巴巴全面接管雅虎中国业务，由周鸿掉一手创办的原3721的所有业务，包括网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用等，都将转交给阿里巴巴。
这场“七夕节”的.COM情人相会如果照上面的说法，圆了好几个人的梦：
首先是马云2003年中收购周鸿掉3721.com公司的梦;
其次是关重远先生做大雅虎中国的7年来“雅虎之中国梦”;
最后是带给所有投资中国.COM“情人”（VC、股东、股民）以期望。
这三波.COM情人将上演比以往的Yahoo-sina“一拍配”、3721-Yahoo“速配”、盛大-sina“硬配 ” 、Google-Baidu“软配” 更加具有“高潮期” ，8月10日 《杭州日报-每日商报》今日要闻 实习生张秉璐、 记者张玲丽的文章标题是《3721门户一拍网 雅虎核心业务阿里巴巴“一包打尽”》（http://business.hangzhou.com.cn/20040101/ca837713.htm）说：
并购雅虎中国。由此搭建出一个极具想象空间的战略规划图――电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯。这个战略规划几乎占据了目前互联网领域，包括目前当红的搜索业务。这就是阿里巴巴的新动向。
业内人士认为，这一中国互联网史上最大的并购案如果成功，很可能预示着新一轮互联网经济时代的到来。同时，这一并购也将对阿里巴巴的上市产生深远影响。
互联网业内人士昨分析，此次雅虎和阿里巴巴展开的谈判非常复杂，因为中间涉及到各种资产的评估。一旦交易成功，凭借此前雅虎中国在搜索和电子商务领域的实力，阿里巴巴有可能很快在拍卖等领域迅速处于领先地位，并进军亚洲顺利拓展全球市场。而雅虎将轻松进入此前一直苦苦无法突破的中国电子商务领域。
[三大竞争格局正在形成]
从中国.COM目前的盈利、资本实力分析，如果马云这次如媒体所传（据笔者了解，相当一部分是阿里巴巴放出资料），那么中国.COM将形成三大竞争格局：
一是普通门户：包括商业门户、信息港这类被称为Web1.0门户，也包括QQ、MSN、Blog这类被称为Web2.0门户。它的特点是“网聚人的力量”。广告、短信、网游是它“三大法宝”。
二是搜索信息门户：以Baidu、Google、中搜、MSN、雅虎系为代表。它的特点是“四两拨千斤”，靠整合（其实是“抓走”）别人资料重新依据市场需求做数据库营销。本质上是.NET营销。
三是商业专业门户：慧聪网、IT168网、阿里巴巴网、易趣、掏宝等都属这一类。它的特点是“产品与服务”准确信息撮合平台。是商人们的服务平台，“网商”成了它的一个交易最小单位。本质上，它在创造一个“网络跳骚市场”，以物美价廉而吸引交易各方参与。
这三大竞争格局可能互相渗透，但是市场营销模型（不是模式）很易从市场营销学角度进行区分。?
搜狐IT 登了张晓亮《马云是否会成为第二个周鸿掉？》一文认为：去年周鸿掉卖掉了自己创办的3721，此后他的中层集体被炒，最后连自己也被雅虎赶走。现在马云又开始按照周鸿掉去年的套路出牌了，他会不会步周鸿掉的后尘，成为第二个周鸿掉呢？（慧聪网市场部的“张晓亮”？）
笔者倒觉得，周鸿掉与马云其实在经营两类不同.COM。刚刚从理论上说，普通门户靠公共信息影响力（新闻带动）。搜索信息门户靠核心技术竞争力（重构市场渠道）。商业专业门户靠诚信环境（交易链创造价值）。
因此，马云是一个中国.COM头号野心家，他想一口吞下三大类门户，今天他刚刚吹起了一个口哨，己比当年联想-AOL配更聚合媒体人气，但是他这么“蛇吞象”是否会行，外人不好预测了，既然有了联想吞下IBM的PC记录，咱们中国人民很行吧！？
