近日，某财经类报纸记者采访我对港湾网络的认识，从当初的成立，到今天的被收购传言。在整个长达2个多小时的采访中，反而让我重温了一遍这家我一直看好的企业，也从中体会到许多新的意味来。其中谈到港湾网络如何成为全网设备供应商的角色时，让我自己有了新的认识，我认为，恰恰是港湾网络自豪的全网梦想，害了港湾。
今天的港湾网络是一家面向固网的全网设备供应商。可以说，港湾网络用了仅仅四年的时间实现了这一愿望，的确是国内外网络设备制造领域的奇迹，一个超越了港湾人自己梦想的现实。然而，这样一个称号并不是那么容易得到的，这样一个称号所花费的金钱以及人力、物力事实上超越了它本身的价值。
因为，港湾网络忽略了一个问题，一个全网设备供应商意味着要投入更多的资金，更多的人力，物力来维持各个层面上的领先性。而不仅仅是实现了全网设备制造能力和研发能力。我想，这一点应该和业界广为流传的港湾资金紧张有直接的关系。
应该说，最近关于西门子收购港湾核心资产中的核心资产，的确是港湾的精华所在。但是，精华并不一定挣钱，这是很多人没有想到的地方。在2004年和2005年，国内电信市场建设下降非常明显，大型企业的网络建设也非常的少。因此，这部分核心产业带给港湾的利益反而非常的少，相反，港湾网络需要花费很多的精力来保持它的领先性。简单的例子，思科CRS-1超级路由器花费了5亿美元，近5年时间才研究出来，这还不算后期的推广费用和持续开发费用。领先意味着持续的高投入，而这一点是不适合港湾网络这样的企业的。
相反，港湾在2003-2005年期间，在中国宽带接入市场有着不俗的表现，尤其是ADSL和ADSL2+上挣了很多钱，而这恰恰是港湾的边缘产业，非核心技术。
核心技术没挣钱，却要花大价钱大精力来维持。而边缘产业，非核心技术恰恰支撑了港湾。在这种情况下，任何企业都会做出变革。
应该说，在国内市场整体低迷的情况下，港湾网络作出缩小战线的做法其实是非常正确。看似不合理的处理核心产业其实恰恰很合理。这和最近几年北电网络、朗讯科技大副缩小产业范围的道理是一致的。从这一点看，港湾的做法无可厚非，只是我们在想，企业必须在合适的机会，用合适的价格去出售自己的产业。因此，当业界听到港湾核心产业仅仅值1.1亿美元的时候，大家感觉惋惜而已引发了不小的争论。
因此，综观港湾5年来的表现，纵然当初的梦想宏大，也成为了一家全网设备供应商，但是，这也恰恰害了港湾，战线过长，投入过大，没有了核心竞争力。尤其是在市场不景气的情况下，核心产业反而成了拖累，转型就成为了必然，任何企业都摆不脱这样的规律。
