在此前，日本媒体报道称，NEC将放弃约占其在华手机销售额近四成的中低档次机种，专攻2000元以上的高性能机种;2006年度其在华销售机种将由2004年度最高时的约30种下降到15种左右。即NEC将在华收缩手机战线后，
近日NEC发言人表示，在手机业务上，该公司将选择一家或几家合作伙伴在产品的研发和市场推广上进行紧密合作，甚至有可能和其他手机厂商整合手机业务。
这也就是说受手机业务巨额亏损困扰的NEC极有可能将重蹈西门子覆辙，最终出售巨亏的手机业务!
要知道NEC在手机业务上虽然是全球十大手机厂商，但是这主要的由于其依托于占全球手机市场7%份额的日本本土市场，而其在欧美，以及新兴国家市场上份额过少。
在2G时代，由于日本本土采用的是一种日本本土厂商开发的独有通讯技术，这给诺基亚，摩拖罗拉，三星等厂商进军日本本土设置了堡垒，使得NEC等日本本土手机厂商垄断着日本本土手机市场，但是也给NEC等日本本土手机厂商进军国际市场留下了后患!
由于国际市场采用的通讯标准与日本本土不同，所以NEC等日本手机厂商在进军国际市场市场的时候， 没有掌握核心技术以及缺乏规模经济效应造成定价过高同时缺乏运营经验，最后大多挫羽而归。因为由于竞争的激烈，NEC的手机业务在与手机市场领导厂商诺基亚，摩拖罗拉，三星等的竞争中显得力不从心，使得其在欧美，以及新兴国家市场上屡屡受挫!
在欧美市场上，NEC与既无法与诺基亚，摩拖罗拉等结合了规模优势以及品牌形势的领导厂商相媲美，同时由于缺乏优秀的市场运作能力NEC也无法与长袖善舞，善于品牌运作的韩国厂商三星、LG等新兴势力相竞争，最后落得惨淡经营。
而在中国等新兴国家市场上，NEC的结局更是悲惨! 在中国等新兴国家市场上，主流的手机产品是中低端产品，赛诺的市场调查报告显示，中国手机市场前三季度零售价位1000-1500元之间的手机中占35%，零售价为1000元以下的手机占36%，中低价位的手机控制了绝大部分的市场。但是此前NEC的定价显然过高，没有做好充分的价格战准备，使得其错过了主流的中低端市场。
而其高端产品由于偏厚大的外观设计并没有迎合中国消费者对轻薄设计的喜好，使得其在本来市场空间就狭小的高端市场上又并没有象重视轻薄设计的三星一样在高端手机市场取得良好的业绩。
另外，其在本土化运营上能力不足，使得其在中国等新兴国家市场推出产品的速度明显跟不上消费者需求变化的步伐， 最后普通消费者甚至会忘记还有NEC这样一个手机品牌，更谈不上主动购买了!
所以，在2G时代， 仅仅在狭小的日本本土市场上保持优势，而在广大的欧美，以及新兴国家市场上双双受挫的NEC，由于激烈的竞争， 已经亏损连连。据NEC估计，由于日本市场需求低迷、海外市场竞争激烈，其手机业务到明年3月份截至的2005财年中将亏损300亿日元(约合2.57亿美元)。
受手机业务巨额亏损的拖累， 今年上半年NEC电子的利润下降了35%，由去年同期的2.18亿美元下降到1.42亿美元。销售收入下降3%，由去年同期的199亿美元下降到190亿美元。
而在未来的3G时代，虽然NEC在3G技术上占有一席之地，但是技术领先并不代表可以在市场上取得优势。西门子即是一例!由于在3G时代，与运营商的合作将是决定因素，而诺基亚，摩拖罗拉等传统2G领导厂商与运营商的合作关系明显要强于NEC，而且NEC在市场运作上的能力也不强，所以3G并不会成为NEC的救命稻草，甚至会由于日本市场采用全球性的W-CDMA标准 ，使得诺基亚，摩拖罗拉等可以进入此前封闭的日本本土市场，引起激烈的竞争。
所以在NEC手机业务 亏损严重，在2G遭遇挫折而3G的势力并不太强的情况下 ， NEC发言人称，在手机业务上，该公司将选择一家或几家合作伙伴在产品的研发和市场推广上进行紧密合作，甚至有可能和其他手机厂商整合手机业务。
也就是说，NEC有两个选择，第一，寻找一家或几家合作伙伴合作伙伴来形成强强联合， 这种选择的好初是如百纳电信咨询分析师余章坤所表示的，“有了新的合作伙伴后，NEC手机产品的研发成本将得到降低，而且可以加快研发速度，变相延长产品的生命周期。NEC有可能选择在不同地区与当地的厂商合作，借助对方的渠道，加大营销力度。”
第二，和其他手机厂商整合手机业务，这就是说将出售手机业务，这可以避免不断的亏损!
而我觉得第二种的可行性最大，毕竟已经有西门子作表率了，更何况象NEC这种技术主导性企业并不适合继续保留越来越趋向于成为快速消费品的手机业务，因为作为快速消费品的手机最主要的竞争手段是价格战，而NEC这种技术主导性企业对价格战并不擅长!
