《互联网周刊》报道 用“渐行渐明”来形容郭可尊的2005年，或许再恰当不过了。自从她掌舵AMD中国以来，这家公司一直以更加高难度、更富技巧性的方式同英特尔周旋，2005年从推广双核处理器、扩大OEM合作阵营，到转让X86技术，她的赌注一一得到了回报。
在两年前，AMD在中国市场上的地位可没有今天这样光芒照耀。作为世界第二大芯片公司，AMD一直生存在死对头英特尔公司阴影之下，在中国市场也不例外，本地的PC厂商大多是英特尔阵营的成员，AMD的CPU产品只能置身DIY市场，其市场占有率一直低得可怜。对于从1998年起就进入中国市场的AMD来说，这显然不是他们希望见到的情况。
AMD非常明白这块战略高地的重要意义。“AMD要想在全球市场取得成功，必须首先在中国市场取得成功。”AMD董事会主席、总裁兼首席执行官海克特?鲁毅智说。正是由于这个原因，鲁毅智将中国市场的大任交给了郭可尊。外表亲和、言语内敛的郭可尊是芯片业少有的女强人，在加入AMD之前，她曾经在摩托罗拉和中国科学院工作。
在中国市场扎稳脚跟，获得OEM厂商的广泛支持，对郭可尊来说是当务之急。2004年，郭可尊成功取得了来自中国最大的电脑厂商联想的订单，以往坚不可摧的英特尔阵营被冲破了冰山一角。2005年，郭可尊继续不遗余力地推广合作计划，先后将方佳电脑(北大方正下属公司)、清华同方也网罗进来。“2005 年第三季度的财务数据显示，与上年同期相比，AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。”郭可尊透露。
一家后起之秀如何超越英特尔这样的世界一流芯片巨头呢？在最新技术上抢占先机，是答案之一。继64位计算技术取得先机之后，郭可尊手上又多了一件犀利武器―双核处理器。2005年2月，AMD率先推出了应用于服务器领域的双核速龙处理器，一个月后，专门对抗英特尔迅驰技术的双核炫龙处理器也宣告问世。尽管AMD的抢时间战略被对手批评为操之过急，但是AMD已然在双核技术上获得了较高的知名度。类似的情景在2006年年初再度上演。1月9日，AMD在全球同步发布了其面向家庭娱乐的“Live”战略，其矛头直接针对英特尔同日宣布的“欢悦”技术平台。
郭可尊稳扎稳打的策略给AMD带来了好运气，其中国市场的战略地位也渐渐清晰。2005年10月，AMD同中国政府签署协议，向中国转让X86技术，这在当时引起了轩然大波。这是AMD联手下出的一招妙棋，郭可尊深谙中国迫切需要先进技术的心态，在知识产权允许的范围内做出一定的技术转让，显然比简单的投资设厂更能博取当地政府的欢心。
据郭可尊向本刊透露，她本人也将于年内离开目前办公的东方广场写字楼，前往位于中关村的AMD新的亚太区总部，新总部同英特尔中国研究中心比邻而建，郭可尊显然认为这样的正面交战更有利于激励己方斗志。
这也预示着接下来的战斗愈发激烈，兵临城下的AMD将向英特尔发动新一轮的进攻，郭可尊肩负的压力也将与日俱增。郭可尊非常清楚同强手对阵的风险，现在，郭可尊需要做的就是再次证明自己，在2006年继续扩大战果。
