品牌：马志明
基本信息
·出版社：地震出版社
·页码：240 页码
·出版日：2006年
·ISBN：7502827919
·条码：9787502827915
·版次：1
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
在管理用人方面，中国是以哲学见长；所谓中国式管理，其实就是中国式管理哲学。本书重在用人细节，突出实用性，就是为了避免中国式用人哲学中单纯的理论说教，结合具体案例说出个子丑寅卯。这也是“细节精神”题中应有之义。
同时，本书以设问方式来分析问题，让两种不能甚至完全相反的观念进行碰撞、对话，目的不在于给出一个非此即彼的肯定性答案，而是希望通过对其异同的分析，让读者从中体会到用人的真谛。
本书是专门论述中国式管人用人的专著。全书重在用人细节，突出实用性，为的是避免中国式用人哲学中单纯的理论说教。本书共分９章，结合国内外和古今案例，详细分析了中国式用人领导细节、选才细节、御才细节、沟通细节、组织细节、人情细节等方面内容。
媒体推荐
书评
中国是一个人情社会，自古如此。有时候，“人情”是一种“债”——
人情债；但有时候，“人情”是一种资源、财富、资本。
——中国式用人的人情细节
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在这个以“和”为贵的国度里，“
和”文化已经根植于每一个人心中，渗透进每一个团队。
——中国式用人的组织细节
十年之计，莫若树木；百年之计，莫若树人。对人才要大胆使用，但更
重要的是要花大力气培养，任何急功近利的做法都是极端错误的，只用不育
，必将才源枯竭。
——中国式用人的培训细节
“胡萝卜+大棒”是永远不变的真理。用胡萝卜是诱之以利，用大棒是
胁之以威，它们都是中国式用人最有效的激励工具。
——中国式用人的激励细节
中国人都好面子，当众授权能让被授权者满足虚荣心，也能让旁观者在
内心憋上一股“一定要比一比”的劲儿。
——中国式用人的授权细节
编辑推荐
在管理用人方面，中国是以哲学见长；所谓中国式管理，其实就是中国式管理哲学。本书重在用人细节，突出实用性，就是为了避免中国式用人哲学中单纯的理论说教，结合具体案例说出个子丑寅卯。同时，本书以设问方式来分析问题，让中西两种不同甚至完全相反的观念进行碰撞、对话，目的不在于给出一个非此即彼的肯定性答案，
目录
第一章 中国式用人的领导细节
用人当以人为本
人才价值的评判误区
用人之长是真理
周公吐脯，天下归心
因人设事还是为事找人
……[看更多目录]
文摘
书摘
说到人才，不同的人会有不同的看法，其看问题的方法不一样，得出的
结论也会大不相同。一个人在某些人眼里是天才，在另外一些人眼里可能就
是十足的庸才。你不能简单地评判谁对谁错，在这个问题上没有对错之分，
只有看人的角度、方法、出发点的不同。
前阵子，清华大学美术学院教授陈丹青辞职的事情闹得沸沸扬扬。当事
人辞职的理由是：在现有的研究生招生体制下，招不到自己满意的人才。陈
丹青指出：为什么现在中国大师级专业人才少?考取清华艺术学院的学生相
当比例的是在高考前家长认为文化课没有前途，就临时让孩子改学美术享受
专业生待遇，从而考上大学艺术专业的。与此同时，一些绘画有天分的孩子
却因为英语、数学分不够而不能进入大学深造。一个女孩曾经报考清华大学
美术系研究生，因英语没过关而落榜，后来她辗转到英国留学，结果却考上
了艺术类的研究生。
其实，这件事情本身指出的是我国当前教育体制、选才标准的不合理性
。但以小见大，从中我们也可以管窥到中国社会在人才价值评价标准上的漏
洞与落后。国内企业不懂用人的种种迹象表明：中国企业不知道人力价值是
分区的，领导者们不清楚在本行业中什么才是评价人才的根本标准。
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