品牌：毕玉强
基本信息
·出版社：广东人民出版社
·页码：170 页码
·出版日：2004年
·ISBN：7218045650/9787218045658
·条码：9787218045658
·版次：2004年5月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
广州日报如何年收入15亿，安徽卫视进账从1亿多到5亿的奥秘，《新快报》如何成为中国第一份白领中产的报纸，西部黄金卫视从西部12个卫视异突起的背后…… “传媒整合”，是一个跨世纪的话题。 从20世纪90年代后期以来，“整合”的声音便呈渐强趋势。但是，有一个明显的特征，那就是雷声大，雨点小，甚至见不到雨点。 到21世纪初，“整合”之声，响彻中国传媒业。气势汹汹，犹如“惊涛拍岸，卷起千堆雪”。这惊涛，冲击着传媒业，也冲击着相关产业，更激起了资本市场乃至思想界的无限想象与期待。这次浪潮，一扫坐而论道的陋习。之所以如此，是因为传媒业者具体而深切地感受到了生存压力
编辑推荐
广州日报如何年收入15亿，安徽卫视进账从1亿多到5亿的奥秘，《新快报》如何成为中国第一份白领中产的报纸，西部黄金卫视从西部12个卫视异突起的背后…… “传媒整合”，是一个跨世纪的话题。 从20世纪90年代后期以来，“整合”的声音便呈渐强趋势。但是，有一个明显的特征，那就是雷声大，雨点小，甚至见不到雨点。 到21世纪初，“整合”之声，响彻中国传媒业。气势汹汹，犹如“惊涛拍岸，卷起千堆雪”。这惊涛，冲击着传媒业，也冲击着相关产业，更激起了资本市场乃至思想界的无限想象与期待。这次浪潮，一扫坐而论道的陋习。之所以如此，是因为传媒业者具体而深切地感受到了生存压力
目录
第一章 传媒整合大潮
多重压力下的生存思索
盛世危言
整合优势：传媒改革“配方”选择
集团化整合
跨行业整合
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文摘
书摘
《广州日报》因为率先扩版、率先实现由机关报到都市报的转型，因此也就得到了组建报业集团的试点机会，占得了发展、壮大的先机。
兰州市的《读者》，成功的关键原因也是比别人做得早．如果拖到现在才来做，这条“虫子”恐怕就要落人他人之嘴了。
行业报中要数国家计生委的《计划生育报资源最为薄弱了，它虽然归属“行业报”，但是．它却不像冶金．化工、纺只之类的行业报有具体的行业可以作为依托：但是，它未雨绸缪，把报纸改为《中国人口报》，率先走进市场．现在．当许多行业报日子难过之时，《中国人口报)却过得很滋润．在可能成为领导者的地方着力
这是着眼于长远发展的区域性媒体的战略选择，这也是对全国性媒体乃至国际性媒体的最佳战略选择．但是。这并非堂吉柯德式的徒劳的“战斗”，也不是以现行的领导者听倡导的标准来衡量胜负的战斗：这是以我为主的战略，其要旨不是比领导者“更好”，而是与领导者“不同．或者与其“对立”，是要把领导者的长处变成短处。
关键是要找到一条市场缝隙，缝隙不能过宽或者过窄 过宽，则你的资源不足以支撑你的战略：过窄，则无发展潜力，当你找准目标之后，就坚决地把一切资源，一切力量聚焦到可旨成为领导者的地方一
湖南卫视以全力打造娱乐频道，成为电视娱乐节目的领导，被业界称为“湖南卫视现象”，这一现象给人诸多启迪．详情请参见本节相关链接(])《湖南卫视：销售欢乐》。
当贵州卫视为发展战略选择而困惑的时候．合众广告公司建议亮出“西部黄金卫视”的旗帜一贵州电视台从上到下反复调查、研讨，终于痛下决心，向”西部黄金卫视．这个定位聚焦。当贵州卫视坚决地亮出“西部黄金卫视．这面旗帜时．西部诸省中实力比它更强的电视台只好扼畹痛惜 虽然贵州卫视不能说就此成为西部电视台的领导者．但是此役却使贵州卫视拙了困境。
以受众为导向，而不是以竞争者或者LJ产品为导向．这同样是至为关键的：市场“缝隙”在哪里：在受众的脑子里一千万注意：在同质化的传媒市场里，重要的不在于你想说什么，而在于受众想听什么。
不要同现行的领导品牌正面冲突，更不要引发领导品牌的反击、狙击。我们说区域性传媒要在“可能成为领导者的地方着力”．这“可能”的地方在哪里?就在受众的脑子里，而且它没有被领导品牌发现，或者他们虽然发现了但没有把它放在心上，甚至对之不屑一顾：《读者》所以能独领风骚，根本原因是他
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