品牌：王洪田
基本信息
·出版社：华艺出版社
·页码：420 页码
·ISBN：7801426304
·条码：9787801426307
·版次：2005年4月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
本书以翔实的资料，平实的笔触、深刻的剖析，第一次全景揭密中国第一民营传媒创立五年的内幕，首次全面解读光线传媒五年的运营秘籍，以及中国娱乐传媒的大趋势，第一次全面展现娱乐新闻的教父王长田与光线如何从一个节目，延展一个公司，并造了一个无法复制的娱乐传奇。
本书并不单只是对光线5年历史的一个大清盘，更多的是，是对过去的一个总结和反思。而它总结和反思的，又不仅仅只针对光线，更是对所有的民间电视机构，乃至中国娱乐产业的总结和反思。
本书是中国传媒人最值得一读的经典案例，中国电视人梦寐以求的实战案例，堪称娱乐传媒界的MBA级教材，是普通人了解娱乐节目制作与运作的解密读物，也是对娱乐传媒感兴趣的人士的首选读本。
王长田，1965年出生于中国辽宁省大连市，1988年毕业于上海复旦大学新闻系，现任光线传媒总裁。他因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。目前，他的公司已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于这个行业之首，2002年光线传媒的广告经营收入超过1.5亿元人民币，2003、2004年收入超过2.5亿元，相当于这个行业第二名至第六名广告收入的总和。他开创的传媒与娱乐业新经济模式，在推动新经济发展中具有划时代的意义。
1998年，王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”，旗下第一个节目《中国娱乐报道》于1999年7月1日开播，到10月时，播出该栏目的电视台由一开始的二十几家迅速增长到近百家。王长田迅速在2000年1月1日推出每天10分钟的《世界娱乐报道》的同时，实现了《中国娱乐报道》的日播。接下来，王长田又连续推出《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》和《娱乐人物周刊》，在娱乐界和传媒界造成了巨大的轰动。现在光线拥有的节目包括《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐中心》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《明星》、《体育界》、《淑女大学堂》、《十二郎》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》和《630剧场》。
借助在电视传媒上的实力，他推出的流行音乐排行榜——音乐风云榜，在中国音乐界引起极大轰动，被媒体誉为“中国的格莱美”，连续四年的成功举办，已证明了它在中国音乐界的权威地位。
2003年7月，中国领先的娱乐传媒机构光线传媒与中国广播影视集团合作，推出《中国广播影视报*明星》，目前国内覆盖面最大、新闻量最大、信息量最全、包装最精美的娱乐类杂志式周报；同时也是中国未来最具影响力、最具专业水准、最受欢迎、最受尊重的娱乐类媒体之一。
2003年10月13日，光线传媒正式推出光线E视—“ 第一数字娱乐平台”。内容包括 E视网、E视宽频、E视短信与彩信、E视明星俱乐部、E视娱乐俱乐部，所有这些让年轻人群梦寐以求的数字娱乐服务，凝聚成一个华语圈中首屈一指的数字娱乐品牌——E视。光线E视网成立于2000年8月，经过四年的精心打造，E视网已经成为中国最大的娱乐网站和数字娱乐平台，每天来自全国用户5000万的访问流量和1000多万宽带用户的覆盖，使E视成为年轻人群梦想中的数字乐园。
目前王长田先生亲自领导的光线传媒，每天有6小时左右的电视节目在全国600台次的播出，节目覆盖领域涵盖娱乐、体育、综艺和电视剧以及电影业务。光线传媒拥有中国最大的娱乐节目制作队伍、最大的娱乐与体育电视节目群、最大的电视节目发行台网、最强的广告经营能力、最有影响力的娱乐与传媒品牌、中国最大的娱乐报纸、中国最大的娱乐资讯网站、中国最大娱乐数字电视内容、中国最大的娱乐宽带内容、中国最大的娱乐彩信内容，光线已经成为在包括电视栏目、电视剧场、报纸、网络、多媒体等新经济产业领域都当之无愧的中国最大的民营传媒娱乐集团。
因其在传媒新经济领域的号召力和影响力，几乎所有的官方媒体如新华社、中新社、人民日报、中国日报、中国经营报、北京青年报、南方周末和最有影响的刊物《财经》、《新周刊》《互联网周刊》及海外媒体如《华尔街时报》、《金融时报》等上百家媒体对他进行了专访，报道文章数百篇。2001年，王长田入选《中国青年》杂志“可能影响二十一世纪中国的100个青年人物”，被《媒介》杂志评选为2001年媒介20人，被《新周刊》杂志评选为2001年10大电视创新人物之首，并在2002年入选《演艺圈》权力人物榜。并被多家杂志评选为“年度媒介20人”、“未来商界领袖”、“中国最有影响力的传媒人物”、“2003中国新经济年度人物”等。
同时，因其在业内的影响力和号召力多次被邀请参加如史坦国际投资峰会、金鹰国际文化论坛、上海国际电影电视节、首届世界体育论坛、北京国际电视周以及北京大学、中国传媒大学等，并作为嘉宾做主题演讲。
其他有关王长田的介绍可参见www.netandtv.com。
作者简介
王长田，1965年出生于中国辽宁省大连市，1988年毕业于上海复旦大学新闻系，现任光线传媒总裁。他因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。目前，他的公司已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于这个行业之首，2002年光线传媒的广告经营收入超过1.5亿元人民币，2003、2004年收入超过2.5亿元，相当于这个行业第二名至第六名广告收入的总和。他开创的传媒与娱乐业新经济模式，在推动新经济发展中具有划时代的意义。
1998年，王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”，旗下第一个节目《中国娱乐报道》于1999年7月1日开播，到10月时，播出该栏目的电视台由一开始的二十几家迅速增长到近百家。王长田迅速在2000年1月1日推出每天10分钟的《世界娱乐报道》的同时，实现了《中国娱乐报道》的日播。接下来，王长田又连续推出《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》和《娱乐人物周刊》，在娱乐界和传媒界造成了巨大的轰动。现在光线拥有的节目包括《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐中心》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《明星》、《体育界》、《淑女大学堂》、《十二郎》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》和《630剧场》。
借助在电视传媒上的实力，他推出的流行音乐排行榜——音乐风云榜，在中国音乐界引起极大轰动，被媒体誉为“中国的格莱美”，连续四年的成功举办，已证明了它在中国音乐界的权威地位。
2003年7月，中国领先的娱乐传媒机构光线传媒与中国广播影视集团合作，推出《中国广播影视报*明星》，目前国内覆盖面最大、新闻量最大、信息量最全、包装最精美的娱乐类杂志式周报；同时也是中国未来最具影响力、最具专业水准、最受欢迎、最受尊重的娱乐类媒体之一。
2003年10月13日，光线传媒正式推出光线E视—“ 第一数字娱乐平台”。内容包括 E视网、E视宽频、E视短信与彩信、E视明星俱乐部、E视娱乐俱乐部，所有这些让年轻人群梦寐以求的数字娱乐服务，凝聚成一个华语圈中首屈一指的数字娱乐品牌——E视。光线E视网成立于2000年8月，经过四年的精心打造，E视网已经成为中国最大的娱乐网站和数字娱乐平台，每天来自全国用户5000万的访问流量和1000多万宽带用户的覆盖，使E视成为年轻人群梦想中的数字乐园。
目
媒体推荐
书评
2004年将是异常关键的一年，我刚刚看到广电总局《关于促进广播电视产业发展的意见》，以往我们备受困扰的政策问题基本上迎刃而解。但也正因如此，我们将面临更加残酷的市场竞争。我请大家相信，公司管理层已经为新一年的发展作好了有前瞻性的规划，无论从原有基础、资金实力，还是人才储备，我们都无惧于任何一个竞争对手，我们是跑在前面的兔子，而且不睡懒觉！(王长田2004年新年致辞)
光线是一个传奇，或者说是一个奇迹。十万元，对于现在的光线而言微不足道。短短的五年，却造就了一个行业的旗舰、成就了一个行业的王者。以后业界对光线的评价，永远不能忽略这段历史。但是，亲身经历过光线发展的人都知道，这样一个用一句话就能记忆的历史背后，却有着鲜为人知的艰难历程。
从最初的五个人、几十平米的办公地，先是卖策划案、做小专题片，然后五人各谋发展，到王长田独臂擎天，光线这五年的故事耐人寻味。
起初栖身的嘉德写字楼里，光线如何一步步的走出幽长的胡同、走向今天的成就，期间的酸甜苦辣，悲欢离合，岂是片段的记忆能够涵盖。
今天的光线小白楼已经成了中国明星出入最多的场所，也是“京城八大秀场”之一。当年不经意的一瞥，光线人走出了嘉德写字楼，带着沉甸甸的收获全员搬迁，从此开始了一个新的里程。
四百人，光线现在的规模已经是创业之初的几十倍，在光线人身上的精神一直延续到现在，一种难以用言语表达的光线特质，在光线人身上得到传承。到底是怎样一个难以言状的精神？
为什么一个光线员工，在离开光线的时候泪流满面？为什么，一个光线的员工，五年一回头，感慨万千？他们，到底在光线发生了什么？
在光线的发展中，像一艘勇往直前的船，没有人停歇。经历了风浪的洗礼，当阳光普照甲板的时候，或茗或烟，原来，光线已经走了这么远，以至模糊了来时路，其实是原本一条没有人走过的路。没有停止，依旧前行，义无返顾，但片刻的回味，也许更能诞生一种永远的动力，这就是光线。
光线引以为荣的制播分离、工业流水线、独特的企业文化、品牌战略如何成就，成功的背后，都是一个个生动的案例。
光线也有民营企业的痼疾，也经历惊险的商战，也有失败的案例，光线的发展，其实是民营传媒企业的一个缩影，只不过是这个缩影有更多的借鉴价值。
王长田是一个什么样的人，光线是怎么样的一个团队，光线在逝去的五年中到底做了什么。给那些希冀成就梦想，或者有梦想的年轻人，留下什么样的财富，也许正是我们需要留下些文字的初衷。
一本书，一个传奇，一个著名的标志，一群优秀的人成就了一个光荣的梦想，光线的故事还在延续，光线的传奇还在续写。五年抑或十年抑或成就长青的基业。
编辑推荐
本书以翔实的资料，平实的笔触、深刻的剖析，第一次全景揭密中国第一民营传媒创立五年的内幕，首次全面解读光线传媒五年的运营秘籍，以及中国娱乐传媒的大趋势，第一次全面展现娱乐新闻的教父王长田与光线如何从一个节目，延展一个公司，并造了一个无法复制的娱乐传奇。
本书并不单只是对光线5年历史的一个大清盘，更多的是，是对过去的一个总结和反思。而它总结和反思的，又不仅仅只针对光线，更是对所有的民间电视机构，乃至中国娱乐产业的总结和反思。
本书是中国传媒人最值得一读的经典案例，中国电视人梦寐以求的实战案例，堪称娱乐传媒界的MBA级教材，是普通人了解娱乐节目制作与运作的解密读物，也是对娱乐传媒感兴趣的人士的首选读本。
目录
引子
第一部分 不可复制的传奇
第二部分：核心竞争力
第三部分 王长田和他的光线群英
第四部分 娱乐的旗帜如何飘扬在《体育界》
第五部分 《娱乐现场》成功之谜
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文摘
插图
前言
一本关于中国最大的娱乐传媒机构光线传媒五年发展历程的图书《娱乐为王》，即将浮出水面。作为国内娱乐传媒旗舰的光线传媒和其掌门人王长田一举一动总能引领行业的风向。尤其是近期外资获准投资国内传媒的诸多消息，在业界引起强烈凡响，其对民营传媒更是意义深远，在这样的背景下，该书的出现可谓是正逢其时。一向对图书质量要求近乎苛刻的华艺出版社已铁定于2005年年初出版发行该书。华艺出版社的副社长刘泰在阅完书稿后，批示“难得的好书，此书出版后，华艺出版社要人手一册，认真研读。”出版界资深的图书策划人吴玉鹏断言“这将是一本好看、也容易看、也让人愿意阅读的书”。该书更是打出“王牌节目《娱乐现场》，如何征服十亿观众；全景揭密光线十万到十亿的传奇历程”等宣传语。
严格地讲，中国真正意义上的娱乐业是从1999年开始产生的，标志就是光线公司的成立和《中国娱乐报道》（后改名为《娱乐现场》）的开播。业界也流行“先有王长田，后有娱乐资讯”的说法。
5年之前，光线是一个只有10万元家底的小公司，王长田也是一个无助又无奈的青年创业人：坚信这个产业光明的方向，但不坚信自己是不是能坚持到那一天。
那时候，王长田想不到，包括所有的人都想不到，短短的5年后，他的光线变成了一个年销售2.5亿元、品牌价值达到10个亿的公司，横亘于电视、电影、电视网、网站和报纸等多重媒体，他自己成了中国娱乐新闻的“教父”、传媒的商业领袖，而那时候说起来还需要遮遮掩掩的娱乐精神到今天已经成了最符合这个时代的流行时尚。现代社会中一件东西要流行，应该、必须、绝对要包含一种元素——娱乐。
作者这样解释“娱乐为王”的“王”双重意思，一个是王长田的“王”，一个是王者的“王”。
这本书，名字叫《娱乐为王》，但结构却是严谨的，作者作为光线的老员工，曾经与王长田一道共同创造了光线的开山之作——《中国娱乐报道》，并历任光线节目《中国娱乐报道》（《娱乐现场》）《中国网络报道》（《网络天下》）、《体育界》的制片人，目前是光线的人力资源总监。作者经历了光线发展的各个时期，并见证了光线的从无到有的整个历程。这本26万字的书中以翔实的资料、平实的笔触、深刻的剖析，第一次全景揭密光线的经营之道，第一次展现娱乐新闻的教父王长田与光线如何从一个节目，延展一个公司，并造就了一个无法复制的娱乐传奇。作者还第
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