中国的互联网向公众开放，满打满算只有10来年的历史，最“老”的互联网公司，也不过是10年老店而已。如果按狗年纪年，1年等于7年，这些10年老店就差不多相当于70年老店了。不过，我这里所说的“老”，并非完全是一个时间概念，主要是说肌体的生命力。
成立于1997-1999年之间的那些互联网公司，比如三大门户新浪、搜狐、网易，比如做电子商务的阿里巴巴、网盛、当当，比如做网络广告的好耶，等等，如今都成了中国互联网上的权贵，德高望重，颐指气使。更重要的是，与他们占有的资源、资金和人才相比，他们能为中国互联网带来的创新和价值，已经今非昔比，他们日新月异的青年时代已经成为过去，每年百分之几百的增长也早就成了一个遥远的回忆（网盛甚至已经陷入负增长）。
不光是中国，在美国，很多人认为Yahoo!也老了，其实Yahoo!不过才13岁，但跟9岁的Google相比，Yahoo!确实老态毕现。在一个变动快速的行业，新的涌现得快，老去得也快，所谓新，只是瞬间的事。
不过好玩儿的是，这几年一些“老”公司，在他们已经失去锐气，成功地沦落为互联网上的传统行业之后，却成为资本市场的宠儿，比如网盛科技。还有很多“老”公司也在盘算着投资者口袋里的钱，比如阿里巴巴和当当。阿里巴巴的百亿美元市值似乎指日可待，当当网的10亿美元估值竟也不怕风大闪了舌头。
也许在别的行业，老就是一种资历，但在互联网不是，创新的活力才是。Yahoo!从被投资者追捧，到被投资者抛弃，也就那么几年时间。投资者发现，尽管它很能吃，但消化机能在衰退；尽管它有引以为傲的庞大的用户数字，但收入几乎不再增长。
并非所有“老”公司，都失去了活力。不过我发现，所有失去活力的“老”公司，几乎都是非常高调的公司，而那些既“老”又保持着活力的公司，反倒大都十分低调，比如腾讯。或许，高调不过是伪装色，用来掩盖失去了活力的“老”。
