| 導購 | 订阅 | 在线投稿
分享
 
 
 

互聯網「蓋頭型」時代的來臨

來源:互聯網網民  2011-12-01 13:54:25  評論

自從現代因特網于1993年推出第一個網頁浏覽器Mosaic,到今天已經初顯繁榮的互聯網界面,基本上完成了從WEB1.0向WEB2.0的全面過渡。伴隨著這個過程,在中外互聯網領域産生了一批較爲成功的網絡巨星;如雅虎/Google/百度/QQ/新浪/搜狐/阿裏巴巴/等。這些網絡巨星們,在互聯網世界“稱霸一方”的同時,也相應的對互聯網新生的企業和創新,産生了嚴重的阻力。在這樣的境域中,就必然要産生一種“後發”形態的競爭局面。然而,由于“巨頭冰蓋”已將互聯網空間彌蓋的嚴絲合逢,“後發”企業如想在巨頭壟斷行業透出“一口空氣”,幾乎是“難于上青天”。

所以,凡有志于“網絡圖謀”的“仁人志士”,都不會對下一步“後發”競爭領域掉以輕心。所以,建立“後發”型企業,和樹立新一代競爭理念和模式,是一項既有挑戰性,又有巨大前瞻性的“偉大”事業。

一,形勢決定前途

今天的互聯網水平,到了頂端了嗎?

這是一個顯而易見的問題;今天的互聯網不僅沒有所謂的“頂端”現象,而且,它卻更象一個“瞞姗學步”的孩子,無論從技術/應用或商業服務和商業模式的構建等諸多方面,仍處于“初級”的水平,這是一個非常“醒目”的現實。也就是說;今天的Google並不是“偉大”的/百度/QQ們也不是“偉大”的,甚至就連“偉大的”微軟,在今天也面臨著不斷“崩潰”的邊沿。

這就是今天互聯網領域的形勢,而且,這個形勢將決定一個更爲“偉大”的前途;如果你希望在互聯網世界有自己的作爲,那麽,就在今天開始用“頭腦”和“智慧”去大力搖撼這個“巨人”,並把自己理想的“零件”按裝在它的身上。沒有人能阻擋你進取的步伐。因爲,大的形勢決定著進取者們的前途,這是一個應當清楚的趨勢。

二,方式決定成效

競爭是一個系統工程,但在競爭系統的前端,設置什麽樣的競爭方式,將決定競爭後期的全部成效。

權且舉一例;盡管王志東帶領其即時通訊産品Lava-Lava向QQ發動了數次不同形式的攻勢,但在實際成效上,幾乎沒有撼動QQ“一絲毫毛”。這絕不是命運沒有“眷顧”這位昔日的互聯網英雄,而是由于錯誤的競爭決策,導致了競爭難有成效。

現在許多人認爲;Google是不可戰勝的。QQ是不可戰勝的;其實,Lava-Lava的命運就建立在與“QQ”平行競爭的“悖思維”方式之上。在平行的競爭戰略中,這些“巨人”們具有很難戰勝的強勢地位和能量,所以,Lava-Lava在與QQ的平行競爭中被“湮滅”,是毫無懸念的結果。但古代的先哲們,早就已經告誡我們如何“站在巨人”的肩膀上,與其競爭的信念。所以,Lava-Lava如果繼續執行這樣的競爭策略,基本上是沒有任何前途可言的。

我們今天看到;王志東活的很累,也就是他抱“協同概念”抱的太緊,從而束縛了自己進行進一步“放大性”創新的機能。這樣的例子有很多,其結果大致具有相同的“命脈”。

三,“蓋頭型競爭”決定創新程度

何謂“蓋頭型競爭”戰略?

我們可以認爲今天互聯網的競爭,是一場已經處于“白熱化”的競爭。所以,依照這個前提,僅僅站在“巨人肩膀”上的戰術是不夠的,爲了更有效的贏得競爭,就必須開發出一種更能體現競爭效率的競爭新模式,因而就有了所謂“蓋頭型競爭”的概念。

在“蓋頭型競爭”模式之下,競爭的設計者將“巨頭”型企業視爲一種專門被用于“打到”的坐標或叫“參照物”,其設計理念,並不是要和“目標”企業進行常規模式的競爭,而是希望在技術/功能/商業模式等方面,對“目標”企業現有的功能和市場,取得具有“全新置換性”的結果。就是在目標市場對目標企業進行“覆蓋性”打擊,形成所謂“全新取代置換”效應,在市場上徹底取代競爭對手的地位。在這個理念支持下,對目標市場的期望值,往往決定競爭企業在技術及模式上的創新程度。

所以,我們在設計第三代搜索引擎jwmguagua的時候,其前提就是對現有搜索市場的技術/服務架構/商業模式進行全新的“置換性更叠”,因而就有了全新的桌面布局,搜索産業化的理念,和全部不同的搜索商業模式。

可以這樣說,在互聯網領域,從沒有“偉大”的“打不倒”企業和産品。如果百分百預言Google能強盛5年就是笑話。Lava-Lava與QQ的遊戲,只要王志東的競爭策略和手段正確,QQ也同樣會被取代。一個由新的競爭思維方式,導致的一個新的互聯網“蓋頭型”競爭模式的時代,將會不可避免的到來。先進的競爭理念和競爭模式的建立,才是真正具有“前瞻性”的價值所在。

四,錢伯斯預言要到來嗎

美國思科CEO約翰·錢伯斯經常對全球互聯網發展的前景進行精辟的預言;錢伯斯日前表示,Web 2.0將推動國際互聯網進入第二輪繁榮期。

他說:“與第一輪相比,第二輪在網絡數量、生産力和商業模式變更上要更具規模。”錢伯斯認爲,商業模式必須要從傳統的“命令和控制”類型轉向“開放和協同”。

由于WEB2.0模式的出現,使互聯網真正成了交流和融會的“聖地”,所以,WEB2.0模式的真正價值和應用空間,目前僅僅是“嶄露頭角”。真正巨大的應用和市場,將會出現第二輪的高度繁榮期。

但是,也可以認爲,並不是今天的WEB2.0企業和産品都會“自然”的進入“繁榮期”,實質上,WEB2.0第二輪“繁榮”的過程,就是“淘汰”的過程,也是“刷新”的過程,更是由“創新”導致“繁榮”的過程。

是的,第二輪WEB2.0模式在網絡數量、生産力和商業模式創新上不僅更具規模,而且,下一步的博客/視頻共享/IM等WEB2.0的應用市場,將更具“全新性”的特征,也正是因爲具有了“全新”型力量的加入和更叠,才導致了産生新的繁榮基礎的底蘊,這是錢伯斯所沒有預言的。但是,錢伯斯WEB2.0的第二輪繁榮預言,是必然要到來的。

 
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为网络用户发布,本站仅提供信息存储服务。
 
自從現代因特網于1993年推出第一個網頁浏覽器Mosaic,到今天已經初顯繁榮的互聯網界面,基本上完成了從WEB1.0向WEB2.0的全面過渡。伴隨著這個過程,在中外互聯網領域産生了一批較爲成功的網絡巨星;如雅虎/Google/百度/QQ/新浪/搜狐/阿裏巴巴/等。這些網絡巨星們,在互聯網世界“稱霸一方”的同時,也相應的對互聯網新生的企業和創新,産生了嚴重的阻力。在這樣的境域中,就必然要産生一種“後發”形態的競爭局面。然而,由于“巨頭冰蓋”已將互聯網空間彌蓋的嚴絲合逢,“後發”企業如想在巨頭壟斷行業透出“一口空氣”,幾乎是“難于上青天”。 所以,凡有志于“網絡圖謀”的“仁人志士”,都不會對下一步“後發”競爭領域掉以輕心。所以,建立“後發”型企業,和樹立新一代競爭理念和模式,是一項既有挑戰性,又有巨大前瞻性的“偉大”事業。 一,形勢決定前途 今天的互聯網水平,到了頂端了嗎? 這是一個顯而易見的問題;今天的互聯網不僅沒有所謂的“頂端”現象,而且,它卻更象一個“瞞姗學步”的孩子,無論從技術/應用或商業服務和商業模式的構建等諸多方面,仍處于“初級”的水平,這是一個非常“醒目”的現實。也就是說;今天的Google並不是“偉大”的/百度/QQ們也不是“偉大”的,甚至就連“偉大的”微軟,在今天也面臨著不斷“崩潰”的邊沿。 這就是今天互聯網領域的形勢,而且,這個形勢將決定一個更爲“偉大”的前途;如果你希望在互聯網世界有自己的作爲,那麽,就在今天開始用“頭腦”和“智慧”去大力搖撼這個“巨人”,並把自己理想的“零件”按裝在它的身上。沒有人能阻擋你進取的步伐。因爲,大的形勢決定著進取者們的前途,這是一個應當清楚的趨勢。 二,方式決定成效 競爭是一個系統工程,但在競爭系統的前端,設置什麽樣的競爭方式,將決定競爭後期的全部成效。 權且舉一例;盡管王志東帶領其即時通訊産品Lava-Lava向QQ發動了數次不同形式的攻勢,但在實際成效上,幾乎沒有撼動QQ“一絲毫毛”。這絕不是命運沒有“眷顧”這位昔日的互聯網英雄,而是由于錯誤的競爭決策,導致了競爭難有成效。 現在許多人認爲;Google是不可戰勝的。QQ是不可戰勝的;其實,Lava-Lava的命運就建立在與“QQ”平行競爭的“悖思維”方式之上。在平行的競爭戰略中,這些“巨人”們具有很難戰勝的強勢地位和能量,所以,Lava-Lava在與QQ的平行競爭中被“湮滅”,是毫無懸念的結果。但古代的先哲們,早就已經告誡我們如何“站在巨人”的肩膀上,與其競爭的信念。所以,Lava-Lava如果繼續執行這樣的競爭策略,基本上是沒有任何前途可言的。 我們今天看到;王志東活的很累,也就是他抱“協同概念”抱的太緊,從而束縛了自己進行進一步“放大性”創新的機能。這樣的例子有很多,其結果大致具有相同的“命脈”。 三,“蓋頭型競爭”決定創新程度 何謂“蓋頭型競爭”戰略? 我們可以認爲今天互聯網的競爭,是一場已經處于“白熱化”的競爭。所以,依照這個前提,僅僅站在“巨人肩膀”上的戰術是不夠的,爲了更有效的贏得競爭,就必須開發出一種更能體現競爭效率的競爭新模式,因而就有了所謂“蓋頭型競爭”的概念。 在“蓋頭型競爭”模式之下,競爭的設計者將“巨頭”型企業視爲一種專門被用于“打到”的坐標或叫“參照物”,其設計理念,並不是要和“目標”企業進行常規模式的競爭,而是希望在技術/功能/商業模式等方面,對“目標”企業現有的功能和市場,取得具有“全新置換性”的結果。就是在目標市場對目標企業進行“覆蓋性”打擊,形成所謂“全新取代置換”效應,在市場上徹底取代競爭對手的地位。在這個理念支持下,對目標市場的期望值,往往決定競爭企業在技術及模式上的創新程度。 所以,我們在設計第三代搜索引擎jwmguagua的時候,其前提就是對現有搜索市場的技術/服務架構/商業模式進行全新的“置換性更叠”,因而就有了全新的桌面布局,搜索産業化的理念,和全部不同的搜索商業模式。 可以這樣說,在互聯網領域,從沒有“偉大”的“打不倒”企業和産品。如果百分百預言Google能強盛5年就是笑話。Lava-Lava與QQ的遊戲,只要王志東的競爭策略和手段正確,QQ也同樣會被取代。一個由新的競爭思維方式,導致的一個新的互聯網“蓋頭型”競爭模式的時代,將會不可避免的到來。先進的競爭理念和競爭模式的建立,才是真正具有“前瞻性”的價值所在。 四,錢伯斯預言要到來嗎 美國思科CEO約翰·錢伯斯經常對全球互聯網發展的前景進行精辟的預言;錢伯斯日前表示,Web 2.0將推動國際互聯網進入第二輪繁榮期。 他說:“與第一輪相比,第二輪在網絡數量、生産力和商業模式變更上要更具規模。”錢伯斯認爲,商業模式必須要從傳統的“命令和控制”類型轉向“開放和協同”。 由于WEB2.0模式的出現,使互聯網真正成了交流和融會的“聖地”,所以,WEB2.0模式的真正價值和應用空間,目前僅僅是“嶄露頭角”。真正巨大的應用和市場,將會出現第二輪的高度繁榮期。 但是,也可以認爲,並不是今天的WEB2.0企業和産品都會“自然”的進入“繁榮期”,實質上,WEB2.0第二輪“繁榮”的過程,就是“淘汰”的過程,也是“刷新”的過程,更是由“創新”導致“繁榮”的過程。 是的,第二輪WEB2.0模式在網絡數量、生産力和商業模式創新上不僅更具規模,而且,下一步的博客/視頻共享/IM等WEB2.0的應用市場,將更具“全新性”的特征,也正是因爲具有了“全新”型力量的加入和更叠,才導致了産生新的繁榮基礎的底蘊,這是錢伯斯所沒有預言的。但是,錢伯斯WEB2.0的第二輪繁榮預言,是必然要到來的。
󰈣󰈤
王朝萬家燈火計劃
期待原創作者加盟
 
 
 
>>返回首頁<<
 
 
 
 
 
 熱帖排行
 
 
 
靜靜地坐在廢墟上,四周的荒凉一望無際,忽然覺得,淒涼也很美
© 2005- 王朝網路 版權所有