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給個人站長:淺談網站的商業化

來源:互聯網  2008-08-25 23:35:03  評論

網站沒有價值,商業化就無從談起。一個網站的價值,主要體現在以下三方面:

① 規模性(量):網站必須已經具備了一定的規模,包括一定量的內容(頁面數),或一定量的用戶,或一定量的問量人數;

② 原創性(質):「人無我有,人有我新,人新我精」——與別人有所不同,這是一個網站異軍突起的關鍵;

③ 贏利性(有可見的贏利模式):生存,是網站的首要目的;贏利,是網站生存的前提;其中第三點尤爲重要,在過去,網站都只是片面地追求訪問量,忽視了網站最根本的「生存」問題,所以産生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值,這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰,當個人網站商業化後,也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。

個人網站如何向商業網站轉型首先,要明確個人網站與商業網站的區別,做好充分准備:

① 內容:在這個充斥著Copy&Paste的互聯網,個人網站無需考慮太多版權的問題,而商業網站則要處處留神;

② 技術:商業網站需要更多的技術支持,系統維護、程序編寫;

③ 團隊:商業網站需要更爲完備的人員組合:領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場,而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

④ 管理:高效、規範,是商業網站所必須的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗;

⑤ 股份:這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴,往往鬧得不歡而散的就是因爲股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動,因而不會有利益上的沖突;

⑥ 資金:以上的大部分內容,如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員,市場的推廣,都需要有足夠的資金作後盾。

而不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無;接著,變要著手進行商業計劃的制訂:

① 市場調查:了解整個行業的市場狀況,如用戶分布及市場發展變化的趨勢等。可以自行進行一些問卷調查,在必要時也可以求助于市場調查公司;

② 競爭者調查:確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向,形成戰略夥伴的可能性,誰是潛在的盟友等;

③ 財務分析:量化網站的收入目標和戰略,詳細而精確地考慮實現這個網站所需的資金,包括對網站的價值評估;

④ 制定計劃:根據實際情況,制訂詳細的商業計劃;

總之,你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海,此時此刻,只能送你八個字:義無返顧,勇往直前。

1、個人網站可能不采用松散的管理模式嗎?如嚴格的正規化管理是否可能?假如大家認爲松散而不規範的管理可以比嚴謹而規範的管理創造更多的價值的話,那麽,社會上現有的各種規章制度,還有存在的必要嗎?既然已經確定將你個人網站向商業網站轉型,那麽嚴格的,正規化的管理就必不可少。個人網站能否成功向商業網站轉型,很大程度,就是要看他能否擺脫個人網站時期的小作坊工作模式。

2、實現嚴格的正規化管理是否會令個人網站的靈魂喪失?什麽是個人網站的靈魂?紀律散漫?管理淩亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權問題?肯定不是,在我個人看來,個人網站內的個性,就是個人網站的靈魂。但網站面向的是大衆,如果過分地甚至極端地追求"個性",就會將網站內釘死在一個小圈子中。實現正規化管理的目的,就是要剔除以上提到的這些個人網站的種種弊病,並且在個性與大衆之間取一個平衡,讓他更能適應每一個網民,這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念,你的個性才會得到更大的張揚。

3、個人網站和商業網站建站的目的有無可能統一? 絕對可以,因爲至少有一個目的是可以統一,就是:爲人民服務。一個網站只要廣大網友有幫助,對于廣大的網友來說有存在的價值,他就有價值。

4、當你的個人網站充滿危機和弊病時,當你的個人網站管理模式無法適應更大的規模時,你會選擇死氣沈沈的維持直至沒落,還是想方設法尋求更好的更適合發展需要的道路?無論是個人網站也好,商業網站也好,只要是自己親手建立起來網站,大多數人都會象對待親生兒子一樣對待他,希望他可以更好地,長期地的發展下去。但是,要清醒地告訴自己,並不是所有的網站都有不斷擴展和延續的必要。哪怕是最優秀的網頁設計師,也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經典而永恒的作品。Carboy 的完全上網手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊,這些純純粹粹的的優秀個人網站,已經成爲了永遠值得人們紀念的經典;華軍的軟件園、黃金書屋,已被招安收編;熱點男孩、飛翔鳥的裂變,高春輝在金山卓越的一進一出,有人就此得出了"互聯網告別個人網站時代"的結論。其實,我們或者嘗試換一個角度去想:適時的放棄,或許能得到一個更長足的進步。

5、如果實現商業化,那麽原有網站成員,無論功績大小,無論多久不參與網站工作,都應該如何處理?剛才說過,這是個人網站(或者更確切說是個人合作網站)向商業網站轉型的過程中最爲棘手的問題。我的建議是,要麽一開始就將網站的所有權收到一個人手上,要麽就白紙黑字的明確各人所占的股份。如果這個問題不從一開始的時候就解決,問題只會越滾越大,到最後鬧個不歡而散。在確定這個網站所有權的過程中,必然需要有人妥協、讓步,而當出現明顯的不滿甚至爭吵的時候,就要小心了。如果你是其中的一份子,我就勸你及時退出,因爲矛盾已經出現了,這個網站必然注定會失敗的。

6、公司運做商業化網站如果保留原有松散式管理是否可能? 這個問題跟問題1相似,網站的管理當然可以采用松散式管理,但一定不會獲得比嚴格管理的網站更大的成功,甚至往往會走向失敗。但在管理的過程中,也要注意結合一些IT人的特點,譬如說,編程人員往往喜歡晚上作業,那麽白天遲到的話,就不應該太多的責備,或者嘗試爲其安排一個特別的工作時間表,可能會使其工作效率大大提高。

7、個人網站到底有沒有商業化可能? 有是有,但成功的例子不多,試想一下,現在中國的個人網站何止百萬,但真正能轉到商業網站的能有幾個?

而且,現在去談他們轉型後的成功失敗還爲時尚早,甚至在很長一段時間裏面,都不會有一個確切的答案。但就我個人而言看,我比較反對將個人網站商業化,至少,將網站轉型不見得就比重新建一個網站容易--以前遺留下的問題太多,當發展到一定規模的時候,就不好改了。 8、個人網站究竟應該如何實現商業化?

簡單的過程是: 1. 理清概念:明確個人網站與商業網站的區別; 2. 市場分析:確定網站有足夠的商業價值; 3. 撰寫計劃:制定詳細的商業計劃;4. 計劃實施:到了這一步,只能送你八個字--義無返顧,勇往直前。

9、如果不實現商業化,個人網站到底有沒有其他出路?爲什麽個人網站一定要有出路?

10、個人網站的種種弊端可能避免嗎?怎麽避免?個人網站的種種弊端其實也是個人網站的特色之一,理論上可以避免,但實際上無可避免。畢竟個人網站主要靠的是業余時間的制作與維護,太多太多外部的條件制約著個人網站的發展:人力、資金、時間、環境等等,因而在規模上難以與商業網站匹敵,但從內容形式上可以填補商業網站的空白,就相當與遊擊隊與正規軍。

網站沒有價值,商業化就無從談起。一個網站的價值,主要體現在以下三方面: ① 規模性(量):網站必須已經具備了一定的規模,包括一定量的內容(頁面數),或一定量的用戶,或一定量的問量人數; ② 原創性(質):「人無我有,人有我新,人新我精」——與別人有所不同,這是一個網站異軍突起的關鍵; ③ 贏利性(有可見的贏利模式):生存,是網站的首要目的;贏利,是網站生存的前提;其中第三點尤爲重要,在過去,網站都只是片面地追求訪問量,忽視了網站最根本的「生存」問題,所以産生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值,這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰,當個人網站商業化後,也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。   個人網站如何向商業網站轉型首先,要明確個人網站與商業網站的區別,做好充分准備:   ① 內容:在這個充斥著Copy&Paste的互聯網,個人網站無需考慮太多版權的問題,而商業網站則要處處留神;   ② 技術:商業網站需要更多的技術支持,系統維護、程序編寫;   ③ 團隊:商業網站需要更爲完備的人員組合:領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場,而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;   ④ 管理:高效、規範,是商業網站所必須的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗;   ⑤ 股份:這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴,往往鬧得不歡而散的就是因爲股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動,因而不會有利益上的沖突;   ⑥ 資金:以上的大部分內容,如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員,市場的推廣,都需要有足夠的資金作後盾。   而不再是象個人網站那種小打小鬧的可有可無;接著,變要著手進行商業計劃的制訂:   ① 市場調查:了解整個行業的市場狀況,如用戶分布及市場發展變化的趨勢等。可以自行進行一些問卷調查,在必要時也可以求助于市場調查公司;   ② 競爭者調查:確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向,形成戰略夥伴的可能性,誰是潛在的盟友等;   ③ 財務分析:量化網站的收入目標和戰略,詳細而精確地考慮實現這個網站所需的資金,包括對網站的價值評估;   ④ 制定計劃:根據實際情況,制訂詳細的商業計劃;   總之,你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海,此時此刻,只能送你八個字:義無返顧,勇往直前。   1、個人網站可能不采用松散的管理模式嗎?如嚴格的正規化管理是否可能?假如大家認爲松散而不規範的管理可以比嚴謹而規範的管理創造更多的價值的話,那麽,社會上現有的各種規章制度,還有存在的必要嗎?既然已經確定將你個人網站向商業網站轉型,那麽嚴格的,正規化的管理就必不可少。個人網站能否成功向商業網站轉型,很大程度,就是要看他能否擺脫個人網站時期的小作坊工作模式。   2、實現嚴格的正規化管理是否會令個人網站的靈魂喪失?什麽是個人網站的靈魂?紀律散漫?管理淩亂?更新不定時?還是可以完全不顧及版權問題?肯定不是,在我個人看來,個人網站內的個性,就是個人網站的靈魂。但網站面向的是大衆,如果過分地甚至極端地追求"個性",就會將網站內釘死在一個小圈子中。實現正規化管理的目的,就是要剔除以上提到的這些個人網站的種種弊病,並且在個性與大衆之間取一個平衡,讓他更能適應每一個網民,這樣才又機會在更多的人面前推銷你的理念,你的個性才會得到更大的張揚。 3、個人網站和商業網站建站的目的有無可能統一? 絕對可以,因爲至少有一個目的是可以統一,就是:爲人民服務。一個網站只要廣大網友有幫助,對于廣大的網友來說有存在的價值,他就有價值。   4、當你的個人網站充滿危機和弊病時,當你的個人網站管理模式無法適應更大的規模時,你會選擇死氣沈沈的維持直至沒落,還是想方設法尋求更好的更適合發展需要的道路?無論是個人網站也好,商業網站也好,只要是自己親手建立起來網站,大多數人都會象對待親生兒子一樣對待他,希望他可以更好地,長期地的發展下去。但是,要清醒地告訴自己,並不是所有的網站都有不斷擴展和延續的必要。哪怕是最優秀的網頁設計師,也不可能做出象蒙娜麗莎那樣經典而永恒的作品。Carboy 的完全上網手冊、兔子的漁人碼頭、邊城浪子的回聲資訊,這些純純粹粹的的優秀個人網站,已經成爲了永遠值得人們紀念的經典;華軍的軟件園、黃金書屋,已被招安收編;熱點男孩、飛翔鳥的裂變,高春輝在金山卓越的一進一出,有人就此得出了"互聯網告別個人網站時代"的結論。其實,我們或者嘗試換一個角度去想:適時的放棄,或許能得到一個更長足的進步。   5、如果實現商業化,那麽原有網站成員,無論功績大小,無論多久不參與網站工作,都應該如何處理?剛才說過,這是個人網站(或者更確切說是個人合作網站)向商業網站轉型的過程中最爲棘手的問題。我的建議是,要麽一開始就將網站的所有權收到一個人手上,要麽就白紙黑字的明確各人所占的股份。如果這個問題不從一開始的時候就解決,問題只會越滾越大,到最後鬧個不歡而散。在確定這個網站所有權的過程中,必然需要有人妥協、讓步,而當出現明顯的不滿甚至爭吵的時候,就要小心了。如果你是其中的一份子,我就勸你及時退出,因爲矛盾已經出現了,這個網站必然注定會失敗的。 6、公司運做商業化網站如果保留原有松散式管理是否可能? 這個問題跟問題1相似,網站的管理當然可以采用松散式管理,但一定不會獲得比嚴格管理的網站更大的成功,甚至往往會走向失敗。但在管理的過程中,也要注意結合一些IT人的特點,譬如說,編程人員往往喜歡晚上作業,那麽白天遲到的話,就不應該太多的責備,或者嘗試爲其安排一個特別的工作時間表,可能會使其工作效率大大提高。 7、個人網站到底有沒有商業化可能? 有是有,但成功的例子不多,試想一下,現在中國的個人網站何止百萬,但真正能轉到商業網站的能有幾個?   而且,現在去談他們轉型後的成功失敗還爲時尚早,甚至在很長一段時間裏面,都不會有一個確切的答案。但就我個人而言看,我比較反對將個人網站商業化,至少,將網站轉型不見得就比重新建一個網站容易--以前遺留下的問題太多,當發展到一定規模的時候,就不好改了。 8、個人網站究竟應該如何實現商業化?   簡單的過程是: 1. 理清概念:明確個人網站與商業網站的區別; 2. 市場分析:確定網站有足夠的商業價值; 3. 撰寫計劃:制定詳細的商業計劃;4. 計劃實施:到了這一步,只能送你八個字--義無返顧,勇往直前。   9、如果不實現商業化,個人網站到底有沒有其他出路?爲什麽個人網站一定要有出路?   10、個人網站的種種弊端可能避免嗎?怎麽避免?個人網站的種種弊端其實也是個人網站的特色之一,理論上可以避免,但實際上無可避免。畢竟個人網站主要靠的是業余時間的制作與維護,太多太多外部的條件制約著個人網站的發展:人力、資金、時間、環境等等,因而在規模上難以與商業網站匹敵,但從內容形式上可以填補商業網站的空白,就相當與遊擊隊與正規軍。
󰈣󰈤
王朝萬家燈火計劃
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