Robin与他的29条法则
百度在管理上的建设与李彦宏的引导有绝对关系，该公司的管理和文化都反映了李彦宏的领导风格，例如自省和自律、信任与尊重。李彦宏不仅这样要求自己，也这样要求百度员工。
在百度，李彦宏全面负责百度的战略规划和运营管理，现在他手下拥有近万名百度员工，其中有2000人是全球顶级搜索工程师。百度正在尽量避免像苹果公司那样形成乔布斯式的“个人英雄”，而是鼓励团队作战，团队成功。
百度的员工内部大多称呼李彦宏的英文名字Robin。李彦宏身边的工作人员早晨上班时经常看到他已经坐在办公室里，而晚上回家后上网也仍然看到他在IM上一直到深夜。李彦宏会亲自回邮件给工程师，并且在几分钟之内，发邮件的时间经常是半夜。
曾经在硅谷工作多年的经历让李彦宏保留了很多外国科技公司的行事风格，例如不规定上下班工作时间实行弹性工作制，自己决定上班的时间；可以穿拖鞋参加任何级别的会议，可以在MSN上聊自己的私事，可以在上班时间去休息室睡大觉。但是他也过滤了自己认为不适合百度的东西，例如百度总部多年都在执行两条铁律：不允许带宠物上班，也不允许在办公室吸烟。
当然，尽管有这样的自由空间，却没有员工认为百度好混。他们必须按照时间完成自己的任务，因而时常感觉压力非常大。但指定一些稍微摸高一点的任务在百度被认为是必要的——“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”。
李彦宏认为百度目前的企业文化是公司从第一天开始就已经慢慢形成的，中途并没有发生过大的改变。他也不觉得自己有什么管理上的心得，他只是希望告诉外界他希望百度具有的文化是什么样子——李彦宏还亲自总结了29条法则，在朱光的主持下集结成册，取名《壹百度》。
李彦宏希望员工每个人都把事情做到极致，永远保持学习心态，不唯上。他同样告诉百度的其他管理者，管理知识工作者时要明白，公司对这些知识工作者的需要远远高于他们对公司的需要——他们知道自己可以离开，他们既有流动性又很自信，他们对个人成就和个人责任更感兴趣。他们希望在自己的领域内做决策。
事实上，《壹百度》更像是员工手则——李彦宏借此希望告诉新来的百度人怎样做才能更快地融入并得到公司肯定。但这本李彦宏十年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念在外界眼里却成了百度文化和管理思想的精髓。
