就目前家电这个行业来说，彩电领域是最值得让国人感到骄傲的，据有关统计，2004年国产CRT彩电在国内市场的销售占了70%的市场份额，在2005年销售比例还在继续向上攀升。在大多数人对产品有“崇洋”的消费观念的情况下，国产品牌把洋品牌打个落花流水，同时也因此而产生了几个由国内走向国际的知名彩电品牌，在国内市场同样深得民心。表面上看，在这样的市场环境下，对于一些中小型自有品牌的彩电生产企业来说也未必是一件好事，而本文主角刘世雄先生却选择在这样的环境下推出自己的品牌，意欲何为呢？
和大多数的企业老板相比，刘总给人的感觉就是非常低调，确切来说，应该是比较认真和踏实的那种人。身为一个企业的老板，从衣着、头发等找不到半点的浮夸，只能从其言行举止才能体现出那种领导者的刚毅和干练。
刘先生创办佳丽彩电子厂已有两年多了，但一直只是对外接单，给一些知名的彩电品牌做OEM产品。对于大多数中小型企业来说，走OEM路线是直接、简单的赚钱方式，市场的品牌竞争、价格竞争都会给这些大品牌（尤其是进口品牌）也会造成一定的压力，而随着社会生产力的发展、行业分工的细化，走OEM路线必然是未来发展的趋势。按道理说，中小型企业只管生产就能“混”得不错了，做自有品牌那无疑于吃力不讨好。
刘先生很坦白的认为：“做自己品牌和OEM产品其实并不是为了赚多少钱，而事实上做自有品牌也不一定比OEM更能赚钱，一个新品牌的推出，从品牌的推广到产品渠道的拓展，都要花费大量的金钱和精力。把帐算起来，比做OEM还亏”。那是什么原因使刘先生会有推自己品牌的念头呢？原来，做品牌是刘先生一直以来的心愿：“做OEM即使做得再好，都只不过是幕后英雄，品牌是别人的，就相当于帮别人打江山，工厂、产品都不可能是永久性的，只有做品牌才能让以后的人记住你”。
在这样的信念下，在2005年的八月份，佳丽彩电子公司正式开始推广属于自己的品牌JUC王牌系列产品，做市场就当然会有竞争，不过刘先生还是满怀激情和信心的，因为在这个市场泡了两年多的时间，对市场的运作还是有一定经验的，技术上已经非常成熟，在内部环境完备的情况下，还得对外部市场环境有清晰的概念和理解。根据刘先生预测，2006年彩电将会成为家电市场的一颗耀眼明星，百家争鸣的局面可能会由此开始，目前很多做家庭音响产品的厂家都有向彩电“转型”的形势，所以彩电行业可能会有激烈的竞争。作为生产厂家，刘先生唯有希望市场和产品都能规范管理，良性的竞争是有利促进行业发展的。
那么刘先生除了帮别人做产品，也做自己的品牌，如何避免市场产品产生冲突呢？刘先生说，这个可以针对不同的消费群体、不同的市场定位来避免，目前JUC王牌系列的彩电主要是针对中低端市场，销售区域偏向西北地区，这样一来不会对其客户品牌造成影响，二来西北地区的市场正好是新品牌最好的切入点。以刘先生的计划是先从低端市场做起，一步一个脚印，当下之急就是先把品牌推广开来，抢在2006年前占得先机。
