锁定市场目标是关键

王朝厨房·作者佚名  2007-01-05
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--访誉诚电器郁先生(名歌音响兰州总代理)

慧聪中华行,万里送真情

音响行业的发展出路何在呢?这基本上是目前所有从事这个行业的人士要面临和考虑得最多问题。“影响市场因素不单只是同业的竞争,还有来自其它方面的压力,音响行业的企业要发展,就得寻找新鲜的土壤……”在兰州做了四年多音响市场的誉诚电器老板--郁先生如是说。

在四年前,音响市场已经开始回落,而郁先生正是在这个时期自立旗号,进军音响这个市场。当然,在他自己出来“单干”之前,已经在这个行业做了较长的时间了,对于当地市场各方面的行情和网络都掌握得比清楚,而他选择在这个时期进入市场,相信其对兰州这个音响市场还是有信心的。

郁先生说到,兰州的音响市场与其它地区相比有一定的差别,作为代理商而言,其下游的经销基本上是固定的,想要在本土扩大销售网络,或者从别的代理商拉拢过来基本上可能性并不大。郁先生概括得十分精辟:像西安、广州等这些地方是“价格市场”,谁家便宜去谁家;而兰州是“人情市场”,下一级的经销商并不在乎你的货比其他便宜,宁愿少赚一点也要做熟客生意。这样的市场特点也有其积极的一面,例如:市场不会出现恶性的价格竞争;客源也基本能保持稳定。

在这样的市场环境里,作为代理商确实是左右为难,扩大市场唯一的途径就只能把目标放在末级的分销商上面,把市场终端搞活,才能有突破。不过当地购买音响产品的消费群体,主要是城镇居民,而城镇的音响市场也基本上达到饱和了。在这种情况下,只能把最终目标定在农民家庭,而在当地像音响这类产品对于农民家庭来说还属于奢侈品,购买的家庭并不多,占有率还不到百分之十。不少经销商也因此认为这样的环境下是难以生存的,不过郁先生却由此看到商机,看到的是一个有着巨大潜力市场,农民的生活正在一步一步提高,音响产品“飞入寻常百姓家”是早晚的事。这就像是一座冰山,待慢慢融化之后,必定会是一片汪洋,郁先生也说出了其美好的期望。

一翻交谈之后,让我想起了这样一侧小故事:一个地方的某一天,来了一个鞋匠,打算在这个地方做生意,但是这个鞋匠失望了,因为他发现这个村里所有的人都不穿鞋子,于是他灰溜溜走了。又有一天,也来了一个鞋匠打算在这里做生意,当他发现这个村子里的人都不穿鞋子的时候,他乐了,马上在这里做开了鞋子生意。不久,全村的人都穿上了他做的鞋子……。同样的环境下,因为观念的差异导致了最后成败的结果。在此借用这侧小故事赠与处于同样环境的企业商家们互勉吧,最后也希望郁先生能以坚定的毅力去化开这座“冰山”。

 
 
 
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