宁君：15天从员工到总经理
40岁“下海“的教授
1982年，宁君从南昌航空工业学院毕业。大学毕业后他在大连一所军事院校从事教学科研工作，宁君说：“那是一段平静有序的生活。”由于科研成果显著，他荣立过两次二等功，好几次三
等功，30岁时成为当时沈阳军区最年轻的教授。
40岁的时候，也就是在1997年，宁君突然决定下海了。他说：“我突然感到自己的人生履历中，在工农兵学商里少了一个‘商’字，如果没有赶上这个时代也就罢了，但既然赶上了就不能不试！”
宁君骑着自行车，到各处去找工作。他要进的是高科技企业。但高科技公司需要的是30岁以下的年青人，40岁？对不起，免谈。
一次偶然的机会，他到大连雅奇电脑公司买软件，见到了公司老板刘寒柏。两人交谈，一见如故，于是，宁君走进了大连雅奇电脑公司。在公司仅做了一个月，宁君就从最底层做到了总经理。宁君说：“我是中国高科技企业里，从员工干到总经理时间最短的，只有15天。”
但就是这样一个计算机外行，而且又是一个从来没有经商历史的书呆子，在不到两年的时间里，把大连雅奇电脑公司做成全国知名的软件公司，同时，宁君也声名鹊起，号称“东北软件王”。
“Internet盲”当上了“金融街”总裁
可以说，在做软件行业时宁君是以外行的身份来做，而在做互联网行业时，他又是以外行的身份来做，和许多互联网业界的从业者相比，尤其和有着海外背景的人相比，宁君的基础确实是薄弱了许多。
“作为一个18年前的大学毕业生，不能说是文盲，但有一点可以断言：是一个Internet盲。”宁君这样说自己。在从事互联网这个行业之前，宁君甚至都没有发过电子邮件，直到来到了金融街之后，宁君还不习惯发电子邮件。
IDG中国区总裁周全是让宁君做互联网的关键人物。作为投资人，周全对他所欣赏的人材有着“挖山不止”的执着，在周全及宁君的几位朋友劝说下，宁君终于答应到北京看看。谈及这段经历，“知遇之恩”这四个字是经常挂在宁君嘴边的。
“当时到北京，周全说，你可以四处看看，IDG在国内有很多投资项目。下了飞机后，是金融街王新政董事长接的我，所以直接就到金融街来了，这是看的第一家企业，也就没有再看别家。”
王新政董事长的一次待客之举让宁君留在了这里，这也是对宁君知遇之恩的体现。但那时的“金融街“每天访问量只有5000.
“我从来不相信，在这个公司没干好，在另一个公司就能干好。所以这种选择并没有什么对与错。我第一次进到了一个网络公司，第一次进到了一个不挣钱的公司，第一次听到了融资这个词，企业不挣钱但是可以找地方去要钱。我是做市场出身的，所有的收入都是来自于用户，而现在要去写商业计划，去讲一个概念，从投资商那里拿钱。其实，当我们茫然的时候，其他的人也都在茫然，王志东当初也一定茫然过。既然别人能够越过去，你有什么不能越过去。“
就这样，宁君在一个连电子邮件都不会发的时候，进入了一家互联网公司，来管理、运作这家公司。“我告诉大家说，我是一个外行，但我同时告诉他们，我会在最短的时间进入角色。“宁君的管理方式就是做人，他说：“什么叫管理，就是为人处事。把人事关系处理好。“
宁君不懂互联网，但在金融街公司，宁君一定会把最适合的人放在最适合的位置上。宁君认为，总裁就是要能够把人力分配到最佳，就是一个最大的人力资源部部长，等到大家都各司其职，CEO就轻松了。
互联网没有老手
宁君是个工作狂，每天要工作到夜里两点，早上七点半钟就起床，这已经成了他下海后的生活规律。
“我不光是在做金融街时才感到压力，我在做任何事情的时候都感到压力。如果仅仅是应付投资人，可能没什么压力，但我要把这个企业做得更好，做成最好，无论是在火车站发货，还是做软件，还是做金融街。这个压力是自己给自己的。比如，在资金上，别人都能拿到钱，宁君拿不到就不行；在市场上，别人有了新的产品、技术，你也要有，才能给用户提供服务；还有收入模式的探索，不能光花钱不挣钱。“
在宁君的眼中，互联网对所有的人都是一个新的课题，即使有“老手“，也还有许多要解决的问题。既然都没解决好，也就不存在“老手“、“新手“，所有做互联网的人都在摸索。
“金融街“定位是要做中国的QUICKEN，这有着令投资者看好的概念。宁君先给金融街自身理了一下财：中国有13亿人口。10亿为农民，城市人口有3亿多，1/3是60岁以上的离退休职工，1/3是学生。只有1/3强的是20岁到60岁的人，即1亿人口需要理财，其中有6000万股民、1.3亿保户、200万期货主和5000万超前消费者。这些人都是服务对象。
针对这些用户，“金融街“迅速推出了小巧、快速、好用实用的实时行情系统“报价精灵“；又迅速推出了“股民茶馆“、“股市专家在线“、“期货专家在线“等。
“金融街“的日访问量到7月份上升为1765万。宁君迅速进入了角色。
不要老把自己当精英
宁君看不惯一些互联网公司的老总，常摆出一副人类精英的态势，他们目空一切，心态最狂、底气最虚、最浮躁。搞房地产的一年都是挣几个亿，现在的互联网公司一年花几个亿倒是可能。互联网公司应当双脚落地，是企业就应当遵循企业发展的规律。
“互联网公司是企业，最基本的东西都是相通的，现在大家都往下一层层剥神话外衣。说白了，开一家互联网公司和开一个拉面馆有什么不同，拉面馆是讲究客流量多少，挣多少钱，互联网公司也要挣钱。我们业界很多专家，喜欢把自己所从事的事业神秘化、神圣化，认为自己做的事情脱离那些基本的东西，其实没任何不同。“宁君对互联网行业的一些做法已经有些看不惯了。
不是只有第一，没有第二
人们常说，互联网行业，是最强调创新的行业，要永远跑在最前面。宁君很不屑地说，这个世界，不要老提当第一。
“永远能和‘第一''''''''差两天，就挺好的。在中国做成王志东挺好，但是做成张朝阳也挺好，第二个上市的怎么了？做第一，会把你累死。当还没有更多的想法时，不要做第一。做老二跟着走就行了，比如和讯可能找了一百多人，论证了半年多，拿出一个网站方案，我可以等和讯拿出来后，也出一个一样的。而和讯的付出要比我大得多。这就叫四两拨千斤。“
有人认为可能因为差两天，而失去很多机会。宁君说，这是危言耸听。除非这个世界上只有一笔风险资金，他先出来，拿走了。但事实上是：他找到了高盛，你可以找美林，既然是个好东西，就不会只有一个机会。宁君原来做软件的时候，就有人说，产品的开发速度应当快一点。宁君说，中国的用户有5000万，一家企业推出来，我比他晚一个星期，就被他一网打尽所有的用户了吗？
当然，宁君并不是不去创新，金融街有一个市场调研部，是在市场上调查其他公司的发展状况；此外，还有一个研发部，就是要做别人没想到的，当别人都不变，金融街还要变，而这种变化，是基于金融街对市场的理解。
人是一个好斗的动物
宁君承认现在承受着来自三个方面的压力。第一个压力来自业内：“互联网一日千里，每天都不知道要冒出多少个ICP来。逆水行舟不进则退，我有一种鞋跑掉了都赶不上的感觉。“第二个压力来自自身：“本来做软件是很前卫的事，在两年前谁要是提起软件公司，还感到那是站在潮头上的公司。现在软件公司反倒成为‘传统产业''''''''了，人们会问你：还在做软件啊？好像在做上个世纪的事。“第三个压力来自IDG：“作为CEO，我拿什么回报它？IDG投了许多家公司，成功的公司就是我最大的压力。“
宁君最初下海的时候，想等到做成功了一个企业，就收山。而当他进入到互联网才发现，人本身就是一个好斗的动物。他说，我现在再也不说，如果把金融街做成功，就收山了这类话。宁君现在所想的就是不断地迎接挑战。
