新模式:推动中国1亿摇篮成长
1.08亿婴幼儿的早教市场需求究竟有多大？麦肯锡全球研究所对国家统计局相关数据进行专项研究后得出结论：平均每个城市家庭花费在0～3岁婴幼儿身上的费用约超过1000元人民币。以北京等一线城市为例，每个孩子月消费额的30%用于教育消费，根据杭州婴童协会会长谢宏先生的预测，教育消费将达到3000亿元。而细分到早教产品方面，据中投顾问《2010-2015年中国婴儿用品市场投资分析及前景预测报告》显示至少有300亿市场。
专家指出，0～3岁是宝宝大脑发育的关键期。目前主流的早教方式是上早教中心报班上课。据专业网站太平洋亲子网最近的一份调查显示，家长为宝宝选择早教机构的首要考量因素中，有30%的人选择离家近，25%的家长选择环境好，17%的家长选择声誉高，12%的家长选择课程好，10%的家长选择老师素质高，其他因素占6%。超过半数的家长对地理位置、上课环境等硬件设施较为看重，加上经济承受能力等考量因素，目前大约只有15%的婴幼儿通过上早教中心上课满足了早教需求，冲在“起跑线”的最前端。
站在教育公平的角度，另外85%的婴幼儿（约6000万）早教需求缺口谁来满足、又如何满足呢？
能否大幅增加早教中心数量？据记者了解，保守估计中国0～3岁婴幼数量为6000万，如果每个早教中心平均吸纳200个孩子，那么总共需要30万个中心，而每个中心平均投资在50万元，前期投入总额将达到惊人的1500亿元。尚且不论这些资金能否集结，更为重要的是，以连锁加盟为主流模式的早教行业，扩张并不是只用钱就能完成的。以全国最大的已有400家早教中心的早教机构东方爱婴为例，他们并不会在中国各个城市任意开加盟店，对门槛标准、市场需求大小、品牌声誉、稳健发展等因素极为看重，另外，整个早教行业的师资、人才、管理都是要重点考量因素。
这就是摆在中国早教行业面前的一道考题：一方面，家长对专业早教的需求总量是如此巨大而且急迫；而另一方面，现有的早教中心运营模式很难完全满足3亿婴幼儿的早教需求。怎么办？这非常需要一个新的模式，让更多的家庭更便捷简单的接触早教。在这一方面，东方爱婴展示了早教行业开创者和领导者的风范，做出了有益的探索和积极的尝试，并收到了不错的效果。
2007年和2009年，东方爱婴凭借自身专业积淀和良好口碑，累计获得早教行业最大的风险投资。据悉，这笔钱除了用于扩张早教中心加盟之外，相当一部分资金用于研发和推广其早教产品抱抱熊品牌上。东方爱婴创始人贾军女士的战略意图是：针对0～3岁婴幼儿细分市场，抱抱熊早教产品与母品牌东方爱婴形成完整布局。孩子每周一次去早教中心上课，回家可以在家人的陪同下通过抱抱熊产品在家接受专业系统的早期教育知识。一种以“产品+课程”早教新模式应运而生，模式的一个显著特征是“聚焦在确定的年龄段（如0～3岁）；整合资源全方位满足孩子需求。”
行胜于言，因爱而生。市场一定是需求导向而不是产品导向。只有真正满足孩子身心发育需求的早教产品才可能做精、做透、做强、做久。除了满足消费者需求，还必须建立标准。所谓“得道多助，失道寡助”，标准的高低优劣，要看标准带来的社会意义和行业意义是什么，这也是领导品牌应该肩负的责任。
