2011年电子商务快速发展，根据艾瑞咨询统计数据显示，2011Q3中国电子商务市场交易规模达1.8万亿，同比增长47.6%，环比增长9.1%。商务部在《电子商务“十二五”期间发展指导意见》中明确指出，到2015年，我国规模以上企业应用电子商务比率达80%以上，网络零售额相当于社会消费品零售总额的9%以上。在市场需求和政府的双重激励下，企业开展电子商务已成必然。然而这条路对于传统企业却并不好走。
传统企业在往往面临多方面的压力：对电商认知匮乏，缺乏电商运营经验;合适的电商人才难觅，人力资源成本高;电子商务并非短期就能盈利，而传统企业往往前期拼命烧钱，最终无疾而终。面临重重困境，传统企业黯然神伤。
既要“触网”又要提高成功率，借鉴欧美市场的成功经验，传统企业借力电商外包“重获新生”已成为最佳捷径。然而，从目前电商外包行业的发展现状来看，这种模式并非“零风险”，而是机会与风险并存。笔者将从以下几点阐述传统企业借力电商外包的机会与风险：
传统企业借力电商外包：机会
1、专业化。传统企业对于复杂的电子商务平台的管理缺乏经验，涉及到建站、运营、维护、营销、仓储、物流、客户关系等方面，而电商外包公司有着丰富的实战经验，运用实战经验和专业技术帮助传统企业。从电商管理、运营等方面外包公司相对于传统企业更具备专业优势，和传统企业本身的产品服务很好的互补。
2、降低成本。传统企业自建电商平台、团队，其人力资源成本、软硬件投入都是相当惊人的，常常是百万年薪却招不到合适的人才。同时由于缺乏经验，经常在网络媒体和渠道的选择上白交学费，但如果有电商外包团队配合就可以大大提高效率，降低运营成本，在传统企业开展电商的初期能够帮助企业安然度过，而非因为烧钱过火倒闭。
传统企业借力电商外包：风险
尽管电商外包模式确实能够帮助传统企业解决发展困境，但这种模式并非完全零风险，传统企业在选择进入电商市场时仍需谨慎，不要盲目选择、自寻烦恼。
首先，电商外包公司服务效果难评估。电商外包中提供的是服务，目前国内在这块没有统一的标准，服务成果难以量化。服务的周期较长，双方如若不能协调好，就可能造成合作以失败告终。选择不慎则可能让竞争对手抢占先机，后悔不已。
其次，电商外包公司代运营能力难评估。国家政策催生了一批电商外包公司，众多中小型互联网企业顺势进入，但部分企业对于电商缺乏实战经验，仅具备网络营销经验，代运营能力良莠不齐，可能导致实际运营的效果达不到承诺和预期。
第三，企业与电商外包公司的关系。企业与外包公司不是简单的买卖关系，而是类似战略合作的关系。合作的范围涉及较广，需要长期配合，外包公司可能掌握着企业大量的信息。在合作过程中，如果因配合不力，合作出现裂痕，可能导致企业机密外泄。
电商外包模式可能会带来新的机遇，也可能会带来新的风险，关键看企业如何去运作。传统企业应该谨慎外包公司作为长期合作伙伴，做好风险控制和效果评估，企业自身做好产品创新和服务的差异化才能走得更好更远。
