玩牌争上游，除了手里要有一手好牌外，还得有不错的技巧。近日，频频有家电厂商抛出自己“争上游”的目标。对于厂商而言，好的新品就相当于一手好牌，而要打得好，价格和渠道就相当于玩牌的技巧。两者结合，争上游目标可成，而二缺一，至多只能保证一个平局。
博世：
5年内计划跃升中国市场第二
8月27日，博西家电总裁兼首席执行官盖尔克在“创·享不同”战略发布会上雄心勃勃地表示，争取博世五年内成为中国市场第二大国际白色家电品牌。“争上游”的目标已经确定，有什么牌和技巧可以让消费者大赏？
牌面——产品竞争力。博世将宝押在最新力作“湿度空间”对开门冰箱和“冲浪洗”洗衣机上。其中“湿度空间”对开门冰箱采用了黑色无框玻璃门的炫酷设计，凭借的并联双循环制冷技术和0度维他保鲜室，完成了超大容量对开门冰箱的保鲜革命。而“冲浪洗”洗衣机基于冲浪运动原理和洗涤功能的相似性，首次尝试将白色家电与极限运动相结合。该洗衣机不仅采用了8公斤超大容量的最新“冲浪洗”滚筒系统，还配备了超快15’和棉强净60’等智能程序，实现最佳洗涤效果。
不过，作为博西家电公司的双品牌，西门子和博世注定要不断被人比较。业内人士表示，博世要完成“争上游”的目标，处理与西门子的关系是个难题。“其实西门子冰箱和博世冰箱同样定位为高端，二者使用的核心技术和特色技术在许多产品上是一致的，如何让消费者在市场上能明显区分出来，是个难题。”业内人士刘小姐告诉记者，同样采用双压缩机的冰箱，博世因为较西门子推得晚，上市时就必须重新制造概念以区别于同门的西门子冰箱。
玩牌的技巧——价格和渠道。“整体上博世的价格定位还稍高于西门子。”刘小姐表示，在先行进入中国市场的西门子获得高端市场认可后，近年博世品牌开始发力，定价更高也是一种技巧，强化高端的认知。