陶闯表示，在定义PPTV的时候，就是从以前的“看电视”转换成一个“玩电视”的概念。直播、点播、互动、关联资料，这四个要素可能除了第一个，其他传统电视台都做不了。
成本相对较低、不断拓展盈利方式且受上海市政府支持的PPlive，关键时刻如何应对“大象”CNTV的挑战？当视频网站“国家队”中国网络电视台(ChinaNetw orkTelevision，以下简称CNTV)2009年12月28日开播以后，PPlive是最容易受到冲击的网站之一。
在2009年5月，陶闯从美国微软空降到PPlive后，与姚新并列为公司双Leader。对如何应对“大象”CNTV的挑战，陶闯认为，网络电视不是简单的传统电视的平移，如果仅仅把以前放在电视上的内容搬到互联网上，不可能获得成功。
更何况，PPlive也已经反插进传统电视的阵地———与杨澜旗下的阳光媒体集团成立合资公司PPTV，打算做一个女性网络电视台，用专业型的人员，在“采、编、播”方面都会按照电视台的标准来进行运营和制作。
成本内容皆可控
采用P2P原理(Peer-to-Peer，对等之意)的PPlive最早只是一个给校园球迷看比赛的直播软件，一度成为大学生在校园通过电脑看电视的必备工具，对于运营商而言，这款软件最大的优势就是节约了服务器的成本(同类条件下比用户分享类视频网站节约90%)，用户在观看的同时不断地上传和下载数据实现交换，观看反而越清晰。
因此，当优酷、土豆为拓展带宽不断为服务器“烧钱”的时候，PPlive看起来更像是一个轻资产公司，这也让它赢得了不少风投的青睐，包括百度、软银、德丰杰和原有投资人蓝驰创投在内共为其投资超过1亿元。
经过两三年时间的发展，PPlive从单一的直播平台变成了融合点播、动漫、影视、体育及网络视频搜索等多产品平台，并形成了自己的品牌。目前注册用户达1.45亿，每月的活跃用户超过4500万。
