【赛迪网讯】博科资讯董事长沈国康：审计结果能否正确运用和处理，是集团内部审计能否发挥作用的关键，有必要构筑各部门联动体系协调配合……
重视联动效应
随着市场经济的发展，现代企业制度的健全完善，尤其是企业所有权和经营管理权的分离，对企业财务管理的应用日益广泛，内部审计逐渐成为政府、企业产权所有者和企业“公民”对企业实行监督管理的有效途径。
集团企业的财务管理涉及很多和集团战略息息相关的内容，包括集团战略管理、风险管理、效能管理、极小管理等方方面面的内容。博科资讯董事长沈国康认为：各部门能否协调配合，审计结果能否正确运用和处理，是集团内部审计能否发挥作用的关键。集团内审部门必须依法、依程序审计，集团管理层必须重视审计结果，使之真正成为监管集团运营的重要依据，从而真正发挥审计在集团健康、协调、可持续发展中不可替代的重要作用。一个有效的联动体系，可以牵动集团的各个部门做不断的管理提升、不断优化集团效能，不断使集团在自身管理建设上达到极致。
消除信息不对称
任何管理活动都是对相关信息进行“收集→整理→加工→发送”的过程。财务控制也不例外。它就是集团母公司接收子公司和各部门传来的相关财务信息，在综合自己收集到的相关信息的基础上进行加工、处理，再把加工、处理后的信息以文件的形式发送到各子公司和各部门的过程。因此，有关财务控制的信息是否真实、是否准确、是否传送及时，都将影响到整个企业审计管理活动的有效性。
