近年来，商业犯罪率逐渐走高，集团管理者和官员贪污腐败的案件也频频见诸于报端，由于集团各个部门和（分）子公司没有有效产生联动，造成了集团在财务管理方面的信息不对称，致使审计工作难度加大，违规行为无法得到及时的预警和控制。作为由一个多人组成的群体，集团具有高度的信息不对称性。只有建立系统、健全、完整和适宜的联动机制，自动有效的整合和规范集团审计信息通道，减少信息不对称，实现各种资源的最优配置，才能充分发挥审计“第三只眼”的作用。
IT联动机制
随着信息化的发展，集团企业的内部工作可以借助互联网快速沟通，各项业务范围越来越宽，（分）子公司、办事处等业务工作点越铺越广、深度和广度都今非夕比。这就使得管理者运用审计手段在信息海洋里寻找危机和决策的关键点越来越困难。传统的财务管理联动机制失去了功效。集团决策层需要采用IT审计技术和工具，进行信息系统的综合评价，帮助企业建立新的联动体系，迎接信息化的挑战。
博科资讯研发推出了一款全新的审计产品“M2远程联网监管平台。”该平台的优势在于纵向集团多层级的分支机构，横向跨行业的经营特征，有效整合了集团财务数据，并对重点进行分析，对关键点进行预警，提高了海量数据的可用性，构建了全新的基于远程联网的集团联动体系，使得集团内部管理自动化、透明化、系统化、全局化、提升了各项资源的效率和回报率。
博科资讯董事长沈国康说：“M2远程联网监管平台将审计内控的切入点直接瞄准权利与责任的传递口。在集团管理的各个接口部位建立起严密的管控机制，将企业内部审计全程形成一个有机的运作链条，协调地运作。”
(责任编辑：GH)
