但这更像是以前的他。过去几年，他似乎发生了大的变化，开始强调规模化。比如2005年以来，他不断表示，汉王技术、行业地位已经确立，但销售额一直上不去，很难吸引投资者，他认为汉王已到一个瓶颈阶段，需要更大的舞台。招股说明书显示，2009年营收与净利润大幅增长，似乎隐含着他的某些目标。大概也是为了冲刺迫在眉睫的IPO，他果然成功了。
汉王的赢利模式其实并不复杂，基本可归为通用零售、行业应用及技术授权，它几乎覆盖了现有的产品线。加上汉王又属于自创品牌，因此，创立以来，它给人的印象，似乎是一家长不大的边缘消费电子企业。
刘迎建说他找到了规模化途径，即为目前极力推广的电子书业务。他对本报说，这是汉王进入500强的关键业务。
过去一年，汉王确实成了中国第一、全球第三，但整体销量却仅为50万台，并且初步建立起垂直整合的商业模式。但目前它还是更像卖硬件的，无法匹敌手机与PC类别的产品。而很多业内人士认为，随着苹果平板电脑的推出，电子书的阅读功能很可能被其他移动终端同化，沦为一种内置功能。而刘迎建将规模化梦想押在电子书业务上，或许隐含着巨大的风险。
而这，也与他10多年来坚持的小而美模式有明显冲突。这意味着，未来几年，在通往500强的路上，汉王将面临核心技术、商业价值被规模化稀释的矛盾。
汉王的挫折
从无到有，到带入资本市场，刘迎建并不顺利。
汉王确实带有一定的家族企业色彩。汉王最早诞生于其妻徐冬青之手，之后经过股权转换，改制成了股份制企业。从发行后现有股权构成看，刘迎建夫妇持有36.45%的比例，属于实际控制方，他的妻弟徐冬坚也是前10大个人股东，并且担任着副总裁职务。这意味着，汉王的决策，很大程度取决于这一家族的意志。
上述因素，过去几年曾经带给汉王诸多挫折。刘迎建，这个专注于技术、研发的企业家，犯过许多策略错误，尤其是在产品规划上。
1998年正式创立汉王科技后，适应着PC市场与互联网初期市场的勃兴，在刘迎建的名气下，这家公司几乎成了国内手写终端产品的代名词。汉王的企业规模日益壮大，刺激了刘迎建迅速扩张的野心。
2000年，汉王进入技术与产品驱动时期，一年内，接连上马“智能电话”、“银行身份识别系统”、“车牌号码识别系统”等项目，最多时候，同时开工的有43个。
但这一年43个项目的热烈场面，2年不到，便很快以大部分项目溃败告终。因为汉王无法支撑诸多项目后续投资，那时它的年营收仅亿元规模。更多项目则定位不准，不被市场接受。
比如汉王“智能电话”，这个曾被视为拳头的项目，给它带来上亿元的损失，导致大部分研发人员纷纷离开。