刘迎建大概吸取了这一教训。之后，汉王技术、产品、渠道三线协同效应明显强化，尤其是大股东上海联创注资3000万元之后，汉王的渠道建设高速扩张，区域营销发挥了威力。不过，这一阶段，刘迎建仍然头脑发热地偏离过主业，在通信领域的布局有些盲目。去年接受本报专访时，刘迎建坦陈，做通信亏了很多钱。
痛定思痛之后，刘迎建考虑了汉王创新途径，由此提出所谓“计划生育”三原则。即聚焦核心技术、集中投入优质项目、提高项目成功率。他说，公司战略性项目绝不能超过两个。
2005年之后的汉王，理顺了技术、产品与营销的关系，严格优化产品的选择，而在营销上，它也开始从粗放走向平台化，这大幅提高了它的营收与利润。
这背后是汉王商业模式尤其是其中营销策略的定位不清。那时，它还没有真正为它的核心识别技术找到更多通往市场的道路。
第一大股东上海联创项目经理马雄鸣表示，目前来看，汉王已经从技术驱动型的企业变成一家既有核心技术又拥有持续赢利能力的企业。
但是，即便垂直整合已见成效的汉王，仍然在各个业务领域面临着诸多对手，而且它们也正在朝汉王其他业务领域步步进逼。比如，手写识别领域，分别有北京文通、台湾蒙恬、加拿大ZI；笔迹输入领域，日本WACOM、太翰、友基科技等不弱于汉王；OCR上，文通、蒙恬、新加坡热卡正在大陆强化营销；而电子书领域，汉王更是没有多少优势，除了美国 Amazon、日本索尼外，仅在中国大陆，就至少有10家竞争对手；至于其他业务，市场格局还未定。
IPO成功的汉王，接下来要面对对手的冲击了。而刘迎建不但要应付它们，还要给投资人持续讲故事，看来，15年后的500强梦想，或许不会那么容易实现。
专业从事企业咨询的悦智亚洲顾问有限公司董事长黄河明博士告诉记者：“汉王在电子书上面已经取得一定的成功，汉王要想和苹果争夺平板电脑市场，可以继续在强项电子书上下功夫。首先，可以针对中国读者的阅读习惯设计平板电脑的电子书功能。汉王在这一点上具有本地优势。同时，汉王需要在版权上取得重大突破，能够获取大量版权将对汉王电子书迅速占领市场起到重大促进作用。”
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