转变经济发展方式是今年两会的热点话题。全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵在“两会”期间接受人民网记者采访时，阐述了海尔创新商业模式提升品牌国际竞争力的探索。
去年的今天，金融危机正是最肆虐的时候。一年后，我们国家经济交出了漂亮的成绩单，受到国际社会的尊敬。海尔也通过人单合一双赢模式的创新成功“过冬”，利润增幅是营业额增幅的10倍多，同时，在创业25年之后，海尔白电成为全球白电第一品牌。
杨绵绵说，转变经济增长方式不但是国家理念，更需要企业去积极探索和实践。落实到海尔，就是进行商业模式的创新和企业的转型。商业模式的转型就是从传统商业模式转变为人单合一双赢模式。企业转型就是从卖产品转变为卖服务。因为有了自主经营体样板的承接，海尔人单合一商业模式显现出强劲的生命力。上面这份成绩表说明海尔转型的方向是正确的，模式是可行的，效果是明显的。
“人本主义”
杨绵绵分析：去年我们通过 “倒三角”的组织再造和“自主经营体”的创新，企业竞争力进一步提升，但如果评价经营成果的方式不改变，组织和流程的再造就会回到老路上。我们现在通过自主经营体的“三张表”把转型持续进行下去。这三张表是损益表、日清表、人单酬表。以损益表为例，海尔的损益表和传统的财务报表不同。
传统财务报表的损益表，就是收入减成本、减费用，等于利润；而海尔的损益表则是全新的理念：“收入”，与传统财务报表的收入项相同；“益”（收益），指的是通过做自主经营体、为用户创造价值而获得的收入；前面两者的差，就是“损”（损失），也就是那些不是通过做自主经营体而获得的收入都不能算数，因为这些数不一定为用户创造了价值，是不可持续的。损益表中的“损”，就是当前工作的差距。