今日上午,五位从事企业管理工作的全国人大代表就“人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用”共同接受中外记者的集体采访。
有记者问,联想公司现在目前研发的队伍如何?现在在北美销售的情况又是如何?因为我在美国看到市场上,联想占的比例不是很大,有些品牌也很厉害,您认为,中国的品牌如何做得更大、更好,订单更多?目前的情况是否将一些国外的高端人才引进到联想来,把电脑更好地销往世界,订单更多?
柳传志说,联想并购IBM的PC以前,营业额是30亿美元,并购以后,金融危机出现前的最高点达到169亿美元,并购前的利润是1.48亿美元,并购以后的最高点是4.8亿美元,但是一场金融危机来了以后,联想亏损了2.26亿美元。亏损的直接原因是因为IBM的PC在国际上的业务主要都是做的大客户的业务,它不是做消费类群体的,而金融危机的冲击主要就是冲击大客户。所以,从去年我又出任联想集团的董事局主席,就采取了一系列的战略调整,开始了大幅度的盈利,就扭亏为盈了。两个季度下来,大概盈利了一亿三千万美元。实际上是保住了中国这一块市场。