现在重点抢占的是新兴市场,比如俄罗斯、印度这一带,市场发展起来相对更快一些。我们在他们那儿的发展份额比较大。在北美和欧洲,现在采取的办法是守势,份额不要降低,保住利润,把新兴市场发展最快的地方先拿住。比如,国际上的同事是不是能够接受,我们对打开消费类市场的方式,这里面有些文化磨合的问题。
柳传志说,刚才您讲的关于研发的问题,应该讲,在杨元庆先生担任CEO以前,公司确实存在着一个问题,就是说CEO是不是真的有长期观念的问题,因为研发的投入以及打开新的消费市场的投入本身大概要几个亿美元,如果这个CEO本身更考虑到企业的当期利润和自己的收入,就不肯在这方面有所投入。最近调整以后,有很大的突破。
他说,联想现在的状况是:研发人员大概有3000多人,在全球的专利大概有5000多项,今年的研发投入是25亿人民币,并购IBM的PC这一块主要是买了三样东西:第一,就是牌子,Think。第二,就是研发团队,中西方团队的融合,确实对我们现在推出好产品起到重要作用。第三,手持的设备,就是由于移动互联网的出现,电脑的形式可能还要有进一步的改变,大家现在用的都是笔记本电脑上网,很快在4月份我们将宣布最新设备,就是电话型的设备起到电脑的作用,这些都是研发团队经过长期积累的结果。
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