联想控股与其他的民营企业有所不同，其他很多民营企业做多元化发展是以事业部的方式来做，战略决定、财务、人事都由最上面的老板来管，下面只负责具体的业务，比如一个老板，他自己又管房地产，又管钢铁，又管医药，什么都管。而联想是用专业管专业，联想控股只负责投资而已，房地产业务、投资业务等其他门类的业务都是由专业人才来管理，他们自己都是独立的公司，可以独立上市，而联想控股集团经常只是作为一个监察机构来了解他们的情况。
另外，企业发展中最重要的是要有一个好的管理班子，最核心的领导层要能在一起共同讨论问题。建班子、定战略、带队伍是联想管理的三要素，因此除了房顶那一块儿要对专业行业的研究以外，还要对企业管理的一些基本规律有所认识。
解决房市泡沫首先要让居者有其屋
“中国房地产市场涨与不涨，政府的管理非常重要。”作为全国人大代表，柳传志对全国“两会”中房市的热点话题也十分关注。柳传志认为，影响房市的因素中最大一块儿还是地价。现在有个说法，说政府每年的财政收入只能过日子，发展还是要靠融资，要靠卖地的，但是地贵对于整个城市的长远建设肯定是不利的。
作为政府来说，首先要解决的还是普通老百姓居住的问题，但不是说把它作为资产拥有，比如说租的问题，政府拨出来的土地应该用来盖廉租房，不应该是经济适用房，因为经济适用房有产权就有价值问题。让居者有其屋就先解决了社会稳定的问题，其他的部分该放开的还是要放开。
联想控股集团旗下的房地产融资历来走的是稳健型的，其重点主要是放到了二、三线城市，而现在得二、三线城市布局很均衡，所以发展得很正常。柳传志表示，作为房地产公司来讲，联想是很公平的。
(责任编辑：GH)