南方都市报(以下简称“南都”)：过去26年联想一直都是“中国制造”的成功典范，中国产业如今面临转型升级，联想在未来的路上会有怎样的思路？
柳传志：我从没觉得联想一开始就是走“中国制造”的路，然后到一个阶段飞跃到“中国创造”。我经常有种感触，中国的高科技企业，如何把技术跟市场结合，这一点可能更为重要。这些年联想研究院进行了大量投入，对前瞻性的事物深入研究，现在确实得到了一个好的机会，那就是移动互联网的出现，新的设备将突破原有的操作系统，可以不用微软操作系统，可以不用英特尔的CPU。我们相应的新产品4月份发布，这会突破原有的利润继续下降的状况。
在我心里，从来不认为联想永远就是制造型企业，联想应该永远是一个创新型的企业。在技术创新方面，企业确实需要有一定的积累，需要对市场有深刻的了解，技术和各个环节实现相互衔接，需要全面的管理能力、资金的积累等等。这有点像吃馒头，一个人吃到第四个馒头才能饱，你不能说吃前三个馒头的人一定就是“中国制造”，到第四个馒头才是“中国创造”。
我们从第一天开始，目标就是冲着将来在技术上要有所突破的公司。如果说，中国制造只是给人家做加工生产，这算是制造，那我从来不承认，我哪一天做过制造。
联想3+2破题路径
南都：金融危机对PC产业冲击明显，尤其是对IBM等商务机市场。在金融危机最糟糕的09年之后，联想赢利的着力点将放在哪里？