南方都市报(以下简称“南都”):过去26年联想一直都是“中国制造”的成功典范,中国产业如今面临转型升级,联想在未来的路上会有怎样的思路?
柳传志:我从没觉得联想一开始就是走“中国制造”的路,然后到一个阶段飞跃到“中国创造”。我经常有种感触,中国的高科技企业,如何把技术跟市场结合,这一点可能更为重要。这些年联想研究院进行了大量投入,对前瞻性的事物深入研究,现在确实得到了一个好的机会,那就是移动互联网的出现,新的设备将突破原有的操作系统,可以不用微软操作系统,可以不用英特尔的CPU。我们相应的新产品4月份发布,这会突破原有的利润继续下降的状况。
在我心里,从来不认为联想永远就是制造型企业,联想应该永远是一个创新型的企业。在技术创新方面,企业确实需要有一定的积累,需要对市场有深刻的了解,技术和各个环节实现相互衔接,需要全面的管理能力、资金的积累等等。这有点像吃馒头,一个人吃到第四个馒头才能饱,你不能说吃前三个馒头的人一定就是“中国制造”,到第四个馒头才是“中国创造”。
我们从第一天开始,目标就是冲着将来在技术上要有所突破的公司。如果说,中国制造只是给人家做加工生产,这算是制造,那我从来不承认,我哪一天做过制造。
联想3+2破题路径
南都:金融危机对PC产业冲击明显,尤其是对IBM等商务机市场。在金融危机最糟糕的09年之后,联想赢利的着力点将放在哪里?