柳传志：金融危机让联想出现较大的亏损，我们也探讨在战略上进行调整。首先，电脑行业里出现非常明显的发展规律，即商业客户增长的速度低于消费类客户的增长。联想并购的IBM PC在海外主要做商业客户，所以第一个调整是向消费类方面发展。这种转变意味着供应链调整，需要较大的投入，这一项工作会让公司的面貌有所变化。第二，加强对新兴市场的开拓。纵观世界整体发展状况，新兴市场的电脑行业发展(速度)高过成熟市场，联想要坚决扩大新兴市场的份额，这是联想实现市场提升的所在。第三，保住成熟市场。
这三点之后，联想接下来要做的一件事就是技术突破，推出一种全新的产品，是纯手持型的电脑，这种电话电脑将完全具备iPhone(手机上网)和黑莓的功能，而且价格还能够让中国的客户接受。这一产品将先在中国试练，再向世界其他地区推广，要能够经受住反复的考验，打出品牌。
再接下来，还要向更新的技术领域推进，比如物联网和云计算的结合，这一点是以后的部署计划，相关工作已经开始。
布局云计算需厚积薄发
南都：您刚才提到了联想的几步走战略，能否介绍一下，物联网和云计算这些新事物的出现对PC产业格局的影响？
柳传志：我们刚开始调查研究，还没有正式形成战略部署。当物联网和云计算的结合出现，可能又是让人的生活方式和环境有一个巨大突破，突破到什么程度，现在还真是要看技术发展的状况。物联网本身实际上是传感器技术和云计算技术的结合。我在无锡时了解到，太湖里的蓝藻被发现时已经不可收拾。如果在太湖里把传感器撒下去，当有蓝藻苗出现时，通过传感和计算，人们能够及时、清楚地了解其动向。
南都：目前主要是美国的谷歌、微软在主导云计算的发展，您觉得中国企业能在哪些环节突破？
