标书一经发放，各路的厂商、代理商、系统集成商以及形形色色的领导和打着某某领导旗帜的各路达人终于名正言顺地加入了这场战争。此时，中标方基本上是在场外力量角逐完了之后，由公司某位领导直接拍板定的，中标价格实现了和预算最精确的吻合。而后就是某一日项目负责领导私下拉了信息部领导到办公室语重心长地说了诸多道理和潜规则，最后还告诫了一句：“赶快抓紧干，别拖久了让老板又怪罪下来，那你我都吃不了兜着走!”
时间不等人，园区的建设工期一样不等人。一系列的流程走下来，中标通知书发放、签订合同以后，信息部领导才发现设备最快的到货时间也赶不上开园搬迁。于是，信息部领导又开始拟定应急方案，申请追加特殊预算，本来好好的准备了一年半的方案，因为时间仓促凭空又多出一个应急项目。不过应急项目后来确实派上用场。
采购的设备慢慢到了，但是实施又出了大问题。中标厂商因为是关系户，是借壳中标，根本没有实施团队。而恰好壳公司出了财务问题，几个大人物锒铛入狱，公司人心惶惶，大家都无心工作，最后七拼八凑几个实施人员进入了W公司开始了实施。于是，W公司的信息部领导又将这一套技术方案讨论的点点滴滴，重新给他们讲了数遍。近一个月后，终于双方基本达成共识了，而破屋偏赶连夜雨，乙方的项目经理却在此时因为公司需要调离了该项目。
乙方项目经理换人后，双方已经没有人愿意再详细沟通了，于是大家就懵懵懂懂地开始干活。期间又因为设备未到、乙方拆借实施人员、实施人员错误实施、甲方网络组核心成员不断从事其他无关工作等一系列原因把工期不断地推后。后来是甲方网络工程师不断地加班学习设备的使用，不断发现并更正过往实施的问题，到网络核心设备基本稳定使用时，已经是整个企业搬迁至工业园一年以后的事情了。
这个案例看似荒唐可笑，其中不乏戏剧性的桥段，实际上却不停地在你我的公司中发生……
流程严丝合缝 仍难免暗渡陈仓
案例中W公司的前任信息部领导在合适的时间里做了相应的网络规划，并且按照相应的规则走通了公司一切的流程，但后来新任信息部领导却还是发现了方案的不合理之处。试想，如果问题没有被发现，原方案真的被部署下去了，恐怕意味着未来某个时间点整个项目的推倒重来吧。推倒重来不只意味着之前的IT投资完全失败，还有那段时间里对主营业务的影响。这个案例出现的信息化投资过度算是给前任信息部领导交了学费了。