相应专业化的培训其实应该早早加进来，做好了规划和准备才能在应用的过程中避免一而再、再而三的重复化的简单劳动，调整好工作的顺序才能把工作效率提起来。之所以在企业里搞信息化建设，目标就是提高生产效率，而信息部本身就效率低下，那还如何有效推动其他部门的效率呢?
诚然，信息部的工作确实具有投入资产高、需各部门参与度高、专业技术相对封闭的特点，从而导致烧钱非常凶狠，做什么事非常模糊，绩效考核非常困难。所以信息部的领导不好当，他要有敏锐的科技嗅觉，要能透彻理解业务模式，要能准确使用管理工具，不只要自己行，更要让自己的团队都持续保持前进的状态才行。
因为信息部说到底是企业里一个贯穿始终的服务部门，工作的好坏要直接表现在企业的业务运作上。所以，IT系统的建设，不能奢侈。
没有一个CIO愿意去做奢侈的事情，因为他的品味高低并不直接表现在他花了多少钱，拥有多大的IT团队。奢侈的下一步就是多余，多余的信息系统会为企业带来负担，多余的CIO则会变成企业管理上的最大障碍，同时，也将是一个企业人力管理上的最大损失。
而对于被认定为奢侈而多余的CIO来说，则是最大的悲剧了。
(责任编辑：GH)