记者：全球AMD来说，它以前的战略可能一开始，七年以前也是决定要开始开发中国，而当全球AMD发现中国的市场能做得像现在一样的时候，全球的策略可能也会有所转变，您在这个方面，您觉得全球AMD的策略是什么？
嘉宾：现在AMD的全球化里面有很大的业务是来自美国本土之外的，所以整个AMD公司的商业模式也在改，而由于中国市场的带动，所以它现在用一种很新的观念来看全球化的发展，而且把中国作为一个全球化的重要中心，那是一个非常大的动作，这是等于战略性的改变了。对中国区来说，这个时候任务已经不再是一个区域的管理运营，而可能是一个能够指导全球业务发展的，指挥部和中心。所以今天从IT这个产业来看，很多跨国公司都在进行一系列战略性的转移，我认为这些战略性的转移将使我们整个中国IT的未来发展也发生很大的转折和变化，那就是说如果我们看未来十年，可能世界IT中心是在我们中国，这是我们希望得更远的愿景。
记者：从您的角度来说现在AMD中国经营的策略和模式是怎样的？
嘉宾：现在策略的模式就是我们从原来的sales office，已经完全转换成是一个公司的模式，在未来,我认为我们还会逐渐转变为一个全球的管理中心。比如说我们有一些产品部门、研发部门可能就不再只是个部门，不再只是服务于中国，它可能负责全球的相关业务，包括我们的一些管理人员，可能那时候他们就要负责全球业务，不再只是一个大中华区的。我觉得从产品，技术开发到管理层面，这些现在已经都是超越区域的了，视野已经逐步转化为全球的视野。
记者：我觉得从您的话里面我感觉到中国由于这个市场的特殊性，包括从前一直到未来，不仅仅是市场，以后还可能会成为一个智慧的一个中心。
嘉宾：对。
记者：那在您在AMD这么一段时间，您怎么看AMD公司的理念？
嘉宾：我们AMD一直推行的就是以客户为中心的创新理念。近几年，我们把这个理念又做了进一步的延伸和发展，提出了一个叫“融聚未来”的企业理念。这个“融聚未来”，我刚才讲的因为我们有计算微处理器技术，加上我们有图形处理技术，我们希望从产品和技术的层次把它进一步融合，为未来推动信息化、娱乐技术的发展，为数字时代能够有更大的发展空间提供帮助，这是一个。
第二个“融聚未来”的意义，是我们和国家的融合，充分融入到国家的发展中去。我们已经和中国建立了这种战略的合作，将会在融聚未来这个理念下进一步的发展。
记者：我听您刚才也说到进入四级、六级城镇市场，一方面是市场开拓，另外一方面也是企业除了运营，所承载着的社会价值的实现。我自己的心里感到特别温暖，从您的角度上来讲，您作为一个企业的核心或者说指引的人物，您怎么看待企业的这种社会价值的实现。