主持人：就是企业想够，但是有的时候够不着。
刘戈：对，那么只有这些企业已经要说迈向国际化了，它变成全球化这样一种标志性的这样的企业才能上ERP，所以在那个时候ERP确实离我们很远，但是现在看，ERP其实离我们很近了，我们刚才举的片子里头我们看到的例子，还有平时我们到饭馆去吃饭的时候，你会发现服务员手里有一个终端，他马上的话把你的菜名点下去，然后这个就传输到后厨，然后传输到前台，那么最后你结账、埋单、下料，整个的话都管理起来了，所以现在的话用友做了这样的一件事情，把这样一个阳春白雪的这样的事变成了下里巴人，然后为这样一种管理软件的这样一种普及化做了非常大的贡献。
主持人：我觉得这种手机版的管理软件，并不是用友企业管理软件的全部，但是我们也很想知道对用友这样一家企业而言，你们为什么会看中像手机版的管理软件，这样的简便易用的管理软件，到底看中了什么？
王文京：管理软件早年确实只有少数大企业能够应用的奢侈品，但是如果只有少数企业能应用，那么这样的软件它是没有前景的。所以我们这些年做的努力，就是让更多的企业，让所有的企业都能够应用管理软件，那么要让所有的企业都能应用管理软件的话，一个是软件本身它要有很好的价值，第二个就是要易用、要方便，那么手机平台现在是一个特别大家很方便的，很易用的平台，所以我们就把我们的管理软件，从电脑平台扩展到手机平台。
刘戈：而且中国人特别愿意用手机。
主持人：对，在日常的生活和工作当中，王总有没有特别注意到，你们这种简便、易用的手机版的管理软件，在哪些领域的应用让你印象很深？
王文京：手机版的应用，早期主要是像做报告，做查询，比如查个库存呀，然后就是做审批，领导主管做审批，那么现在已经扩展到像订货，包括交易、支付，那么越来越广泛。
主持人：王总你能概括一下，在这样的转变的过程当中，到底转变的是什么？
王文京：软件它对企业带来的便利，还有更重要的价值是对企业它的商业模式的创新，带来的支持，我们有一个客户是江苏的农机集团，他在几年前他做的农机产品，在这个市场上，因为当时他的经营方式是大批量小品种，所以产品不是很好销，后面他发现这个经营模式不对，他要改变这个经营模式，他要变成就是多品种小批量，大规模定制这个模式，但是这个模式的转变，如果没有软件系统，没有ERP系统去支撑的话，他是实现不了，后面通过我们给他提供的这个管理软件，他实现了这样一种经营模式的转变，那么转变之后呢，他的产品不光在国内市场在国际市场很畅销，金融危机的时候，很多企业拿不到订单，他那时候订单接不过来。