坐拥流量优势的百度“有啊”在C2C市场上已经闯荡两年半，但为什么没捞到一点便宜？
2008年年底百度“有啊”上线前，百度和淘宝甚至撕破了脸。淘宝不再让百度抓取淘宝上的信息，百度则宣称“有啊”将在3年内打败淘宝，成为中国最大的个人网络购物平台。如今3年大限过去了近一半，“有啊”的豪言壮语没有实现，该项目的启动者兼总经理李明远也在今年3月9日宣布离职。
2007年9月，百度组建网购团队，李明远任首任总经理。这名时年24岁的前北大“一塌糊涂”BBS管理员精通社区管理，任百度贴吧首任产品经理时，贴吧流量在半年内从占百度流量的1%飙升到11%，此后又主导设计了百度知道、百度百科等社区类产品。
但这份漂亮简历的背后隐藏着一个致命的弱点：李明远缺乏电子商务经验。虽然他带领团队推出不少产品创新来招揽生意，比如按产品型号显示的手机和化妆品产品库、更细致的信用评价机制等，可这些产品细节上的创新很快就被对手模仿，缺乏杀伤力。
比“有啊”早开张5年的淘宝，其优势“有啊”却望尘莫及。去百度搜索商品关键字的消费者，或者只是为了查询产品信息，或者就是对网络并不熟悉的初级网民，这让悬挂在百度搜索结果前列的“有啊”链接效果大打折扣。即便进入“有啊”，用户们看到的不过是一个商家数量和成交量都低得多的简版淘宝，那为什么选“有啊”而不选淘宝？
对并非其主营业务的“有啊”，百度姑且一试的态度让这场对决变得实力更加悬殊—据“有啊”员工称，“有啊”的市场推广费用每月只有几千块，而马云曾表示头5年对淘宝的投入达13.5亿。根据易观国际对2009年第四季度C2C网购市场交易额的调查，淘宝的份额为87%，而“有啊”不足1%。
避开淘宝的锋芒看来是更好的选择。今年1月，百度宣布与日本最大的电子商务网站乐天合作，在未来三年内投入5000万美元搭建一个超大型综合类B2C网站。不少评论者认为，百度应该或者放弃“有啊”，或者顺势将“有啊”转为盈利模式更清晰的B2C平台。