视频网站的拓荒时期结束了。自由而混乱、充满想象力而偏激、没有固定规则但是也没有商业前景的拓荒期结束了。未来是沉寂，还是会有另一个更有爆发力的空间？
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“每个人都是生活的导演”
几乎一夜之间，视频就成了“The big game”。每个主动出击的创业者都能体会到拓荒的热情和不断发现新市场的快感。
2004年10月初，王微和他的荷兰籍好友Marc去上海郊外打球。回来的路上，Marc问王微，你听过Podcast(播客)吗？王微没听过。他问：那是什么东西？
那个时候iPodder软件刚刚发布不到两个星期(“播客(视频分享)”初期需要借助这个软件与一些便携播放器相结合而实现)。全世界的Podcast电台还不到10个。Marc拿着他的iPod，给王微听了几个节目。他们讨论了一路，都觉得这个东西很酷—Blog给了大家文字的话语权，而有了类似于Podcast的东西，我们就有了声音的话语权。王微说，我们给中国也开发这么个东西吧。五个月以后，中国最早的视频网站土豆网诞生了。
当时王微还在担任贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁，负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。更早之前他在美国休斯公司工作。他24岁时写了一本关于美国留学生涯的充满理想主义与现实思考的小说，不过等到十年以后的2007年，这本书的单行本才正式出版。
王微很快发现，iPodder的模式不适应中国。带宽是个大问题，要求每个人都拥有自己的服务器至少在中国并不现实，只有把BT的功能结合在软件中，才能通过P2P的方式，让每个人都可以成为发布者，土豆最初就是这样一个发布种子的平台。软件设计、网站建设，然后是内容编辑，土豆有了最初的五个员工，到了2005年1月，王微也从贝塔斯曼离职，全力投入到土豆的事业中。当年4月15日，土豆网开始公测，它的口号是“每个人都是生活的导演”。
“我们做Podcast的目的，是为了每个人都能够自由发出自己的声音，做出自己想做的节目。我们既然做了这件事，就得让这个目的实现得彻底”，王微当时在一篇Blog《Tudou.com怎么来的》中说，“我们发现，我们必须全身心地投入，它才能成为我们希望它成为的东西。”
受到iPodder启发的不止是王微，在美国，同样年轻的陈士骏和查德·赫利也几乎同时发现了“播客”的机会。2005年2月，这两位创始人注册了YouTube.com的域名，又过了两个月推出了Beta测试版。
今天人们已经习惯于把YouTube称为“全球第一大视频网站”，每天在这个网站上观看视频的人次超过了1亿。它的影响力不仅令传统的电视媒体颇为忌惮，还引起了Google的注意。2006年10月，后者对YouTube采取了作价超过16亿美元的收购行动。
2006年6月，在中国，古永锵宣布优酷网上线公测。15个月以前，他从搜狐公司总裁的职位上辞职，理由除了要休息、要陪家人去美国读书，还有就是，他要去创业了—古永锵说，斯坦福商学院的创业基因激励着他，让他宁可离开大公司总裁的位置，也要去小公司自己做运营，做“一把手”。