Hulu模式之所以在国内受到热捧，主要的原因就是Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值，10倍于Youtube。视频网站的ARPU值，决定了一家视频网站是否能够赢利。中国视频网站在破灭了Youtube的梦想之后，需要开始用自体供血形成良好的运营模式，选择Hulu模式就成了必然。
龚宇表示：“正版盈利的模式经过测算，完全可以做。在正版高清化趋势下，视频网站在版权内容上的花费正开始追平带宽成本，单集成本20万都是可能的。”事实上，热门网络独播剧的单集价格去年已经涨了近十倍，达到每集10万元，超过了一些卫视的购买价格。优酷与土豆已经宣布联合采购和正版互换以化解版权成本。
有视频网站负责人表示，现在正版内容的来源主要是从几大版权分销商乐视、激动、优朋普乐和盛世骄阳等处获得，现在搜狐和酷6买得比较多，但优酷等还买得不是很多。
如何改良？
目前，“正版+免费+广告”的Hulu模式在中国落地也在发生嬗变。与Hulu相比，中国同行们面临的版权问题更为复杂。美国的影视内容资源相对集中，Hulu的三大股东新闻集团、NBC环球和迪斯尼能垄断一半以上的市场份额。而在中国，内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家；观众的口味也同样分散，内地、港台、欧美、日韩等不同风格均有拥趸。
龚宇透露，奇艺1年准备投入2亿元购买版权，现在花了1亿元，但这些钱就不会像Hulu一样的花法，不会去抢独家首播的内容，不准备利用20%的热门内容带来80%的流量，而看重长尾。
事实上，一些网站比新加入的奇艺和酷6等更有资深的“潜伏”经历。在国内视频网站当初纷纷以Youtube为模仿对象的时候，已经有乐视网和激动网等没有跟随走这条道路。
乐视网于2004年成立时便以“正版+收费+广告”模式起家，网站目前已经实现了盈利。而乐视网本身就是网络版权的大分销商之一。