乐视网高级副总裁刘弘表示，在大家都还不知道网络视频版权为何物的时候下手购买，就像是把钱投资在一个明显的价值洼地，不仅成本低廉而且竞争对手很少，遍地的影视资源唾手可得。如今，经过了近6年的版权积累，乐视网已经拥有4万集电视剧和3000多部电影，拿到了国内大约 60%的热门电影、电视剧独家网络版权。
刘弘相信，即使在如今一亿人视频网站用户中，只有1%甚至1%。的用户付费，已经足够养活乐视网。事实证明，中国网民对于正版视频资源的付费意愿远比想象中要来得积极。
经过六年的摸索，乐视网形成了自己特有的中国Hulu盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。
乐视网盈利的关键并不在于把用户流量做大，而是吸引那些对于视频品质有着高要求的少数用户。这类用户更加愿意为高品质视频资源付出成本，其次就是可以明显减轻乐视网的流量压力，有效控制网站服务器与带宽成本。
而另一大版权分销商激动网也摸索出了一条具有“中国Hulu模式”的正版内容运营之路。吕文生表示，激动网选择走以正版内容为核心的运营模式，此前就建立了与上千家中小网站联系的庞大的视频点播分销体系，通过运营正版内容，获得点播、手机视频和网站广告的三块收入。不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的“复利”。
中国Hulu模式大行其道的帷幕还刚刚揭起，无论是先行的乐视，还是新进入的盛大、搜狐和百度等，他们都还“在路上”。
(责任编辑：GH)