可双方的联姻并未维持太久。2005年7月29日，惠普中止转销苹果iPod的交易。其官方理由是转销iPod不符合他们的数字娱乐战略。但观察家却认为，不排除这与当年2月初菲奥莉娜遭惠普董事会辞退一事存在莫大关系。自此，惠普的“数字娱乐战略”淡出各方视野。相反，苹果在2004年就开始了它在全球的在线音乐服务扩张计划。当年6月14日，苹果将其网上音乐商店iTunes正式引入欧洲市场。
现在，看到数字音乐下载服务备受市场欢迎的情形，惠普选择了重返，并直接与苹果展开竞争。
据悉，惠普推向欧洲市场的音乐服务，将采用与iTunes不同的按月付费方式，包月订户可收听惠普“音乐站”中的所有歌曲。惠普在英国的包月费是8.99英镑，在奥地利、比利时、法国、德国、意大利、荷兰和西班牙的包月费为9.99欧元，在瑞士和瑞典的包月费用分别是14.95瑞士法郎和99瑞典克朗。
在上述欧洲十国销售的预装惠普音乐站桌面软件的是16款PC，包括康柏Presario、惠普Pavilion和惠普Envy三个系列的笔记本产品，并以七种语言呈现。
据已经公开的资料，惠普音乐站在线服务所提供的650万首单曲来自全球几大唱片公司的授权。新用户有14天的免费试用期，每月可免费下载10首歌曲。包月订户可将音乐无限下载至个人电脑，每月还可将最喜爱的十首单曲转换成非数字版权（DRM）保护的MP3格式，永久储存。
惠普的算盘
选择在此时进入苹果称雄的市场，惠普当然知晓其中的难度。并且，环伺在乔布斯周围的还包括亚马逊、微软、诺基亚等零售大户，不过它们都是境遇惨淡。惠普CEO马克·赫德对此也是心知肚明。那么，惠普在卖电脑和卖数字音乐服务二者之间，搭建了一座怎样的桥梁？
IDC分析师杰伊·周指出：“随着全球PC市场复苏步伐的加快，各大PC厂商将竞相推出新产品，以乘机提高各自的市场份额。”他认为，在欧美发达国家市场，各大PC厂商竞相使用新技术和新应用，以吸引更多消费者。
调研机构GeneratorResearch早先预测，到2010年，欧洲移动音乐下载市场的销售收入将达到18亿美元，占整个音乐行业销售收入的比例将从2005年的3.4%提高到15%。
显然，市场对数字音乐的旺盛需求和早期通过预装提供音乐服务的经验，促使惠普继续选择了这种方式——将音乐站作为一项个性化服务内嵌到自己的电脑产品中。
此外，据Gartner日前的报告，2009年第四季度，欧洲、中东和非洲地区的PC销售增长率仅为3.6％，美国市场增幅高达26.5％。而在全球个人电脑销售增长中，价格不高的超便携电脑销售好于传统个人电脑。因此，在部分分析人士眼里，惠普向欧洲市场推出预装音乐站服务的产品全为笔记本电脑，就很好理解了。