实战解说：博科资讯解决信息化四大问题
建立系统化项目管理模式。利用系统平台，博科资讯为华铭建立每个项目完整、系统的电子化资料库，包括项目合同、项目产品需求，与产品设计相关联的图文档和内嵌系统软件等。主要由产品开发部门输入，供系统以及其他相关部门使用；运用项目计划管理功能，将产品设计和样品研发纳入系统管理，对设计、样品研发的过程进行进度控制，有效缩短设计、样品研发周期；在生产制造、销售发货、售后服务等业务处理中，都归集到某一项目进行管理。
多维式物料管理。华铭生产高度复杂的机电一体化产品，产品结构异常复杂，同时项目工程多是一次性批量或单个制造，重复性很低，因此物料管理对分类、编码以及库存控制等有特殊要求，博科资讯建议华铭使用多维分类管理物料。运用软件系统的虚拟仓库功能，将仓库划分更细，按不同管理特点将物料归入各仓库，设定库存参数，以优化物料管理能力。
拉动式制程管理。华铭的制程管理分为扳金生产、部件装配和总装三块管理，按照制造提前期的要求，综合进行生产计划的编制。在计划执行上，博科资讯以总装要求倒排，拉动部装、扳金的作业管理，依据生产计划借助信息化计算以实现物料的及时、准量供应。在制程管理上，结合虚拟仓库的设置，对于扳金生产和部件装配半成品都纳入库存进行管理、核算。
项目化核算管理。华铭采取总成本核算的模式，根据细化管理要求，按照项目、制程进行核算。博科资讯为华铭搭建信息化系统，首先实现扳金车间和装配车间的独立核算，即扳金车间将直接材料、直接人工、间接费用等按月分摊到每个产品上，使装配领用时扳金件直接进入材料成本；装配车间只计直接材料成本，并按项目进行归集，装配车间费用及售后服务、公司其他费用等按月汇总计；然后随着生产系统的细化使用，将装配车间的费用按部件分摊，实现成本的逐层卷积计算，并按项目归集。
(责任编辑：GH)