应对四：
面对美国报业继续赢利暂时遇到的困难，美国国内出现了一种声音，即由慈善家或基金会出面，买下报纸并将其转型为专注文化教育目标的非营利组织，并加以运营。但是单单是运营一家一定规模的报纸所需的花费就十分惊人，全美这么多家报纸，尤其一些报纸还深陷债务危机，如果都实行这种模式，可行性不强。
客观来看，美国报业中还有不少是赢利的。对于此类报纸的母公司的债务包袱，可以通过破产重组和变更所有权的方式加以化解。而且，当前不少报纸正在进行大刀阔斧的组织架构和业务流程再造，以使纸版和数字版业务充分融合，创造真正意义上的多媒体新闻机构。
应对五：
进行广泛的合作。为了弥补因裁减人员、缩减版面造成的新闻覆盖不足，越来越多的报纸正在与其它报纸、各种新型新闻机构，以及数量庞大的读者进行合作。比如美国俄亥俄州8家最大的报纸于2008年成立了“俄亥俄新闻组织”，它们合作报道一些新闻事件，共享特稿、社论、图表和图片等。《西雅图时报》则与周边居民共享其新闻网站链接及某些新闻报道，这些居民源源不断地向社区博客圈提供新闻，再由专业人员进行编辑。(作者单位：新华社新闻研究所)
【注释】 美国1500多个大小城市中，只有约130个城市有两家或两家以上的主流报纸，一城一报的格局在美国已稳定多年。在经济衰退和竞争加剧的情况下，消亡最多的正是那些在各城市中排行第二的报纸。
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