2010年，中国经济如何把握住“中国机遇”，很大程度上取决于国资企业。
入选世界500强的中国企业中有73%是国资企业，“国企强则国强”。两会期间，由中国国务院发展研究中心企业研究所、用友NC联袂推出的中国首份国企做强白皮书中，表达了上述观点。
在这份名为《重组 创新 升级—国资系企业集团做强做大幸福之路》的白皮书中，总结展示了中国国资系企业做强、做大的三大路径：重组、创新、升级。
重组、应对国际竞争，还要面对日益电子商务化、“云计算”化的IT时代，中国央企如何在信息化和管理上提升竞争力，无疑面临着巨大的挑战。3月4日，时代周报记者就此采访了用友公司副总裁章培林。
信息化是“两化融合”的关键
时代周报：央企或者说国资系企业，它们有不同于普通民企的特点，从信息化的角度，该如何帮助央企呢？
章培林：第一点，以前企业管理比较粗放，在精细化管理实施以后，管理能力有所提升，资源消耗更集约，通过IT技术在商业模式上的创新，也会为企业发展探索出一条新的路子，在资源消耗方面有所帮助。第二点，利用信息化帮助企业建立软实力，这种软实力是持续不断地打造构建起来的。
关于央企，它是一个经济单元、一个组织，它具备了所有企业的特点，另外，央企涉及国家的经济命脉和战略安全，它不完全同于市场经济条件下的企业，但它可以按照一个正常的企业组织来运作。用友所提出的各种通行的管理理论、实践，都是适用的，但是在某些特殊方面有特殊的要求，我们针对这些要求，为它们提供一些针对性的解决方案。
时代周报：央企的改革中，并购重组比较多。你认为，在央企新的集团发展战略中，IT战略的重要性有多大？
章培林：两化融合，工业化、信息化融合走出一条新的工业化道路，这已经上升到国策层面了。去年7月21日，国资委李荣融主任提了四点要求，其中有一个是管理信息化要升级，做了一个“信息化登高计划”。当前，国资系企业集团通过实施信息化手段，两化融合，实施信息化管理，这会成为整个央企集团管理创新和商业模式创新的重要支撑手段，这将进一步提高央企的效率和核心竞争力。当然 ，在整个国资企业发展战略当中，少不了一点，就是要制定配套的IT或者信息化战略，来支撑业务发展战略的落地。
时代周报：央企和地方国资企业的重组有哪些信息化上的挑战？