章培林：对央企重组来说，一方面要进一步加强信息化建设，因为它们的业务规模越来越大，跨度越来越大，要加强集团管控，我们有很多客户要构建全面预算、资金管理、统一的核算结算平台、电子商务等等。另一方面，扩张速度越来越快，要把所有基于信息管理的管控进行复制。
用友致力IT咨询规划
时代周报：为这些上百亿、上千亿的央企做IT战略咨询，用友会如何把握？对用友NC来说，有哪些机遇？
章培林：用友从前年开始就尝试针对央企集团提供IT规划咨询，为央企提供信息化管理咨询服务，包括一些国内的民营企业集团的咨询。同时，我们也有很多合作伙伴，像北大纵横、德勤等，共同合作提供解决方案。对用友NC来说，有巨大的机遇。用友的管理系统可以支撑央企的这种快速扩张，通过管理复制支撑快速扩张。
时代周报：用友目前为央企服务的进展如何？
章培林：我们不会做重组，我们只是提供IT咨询规划，我们不会做央企业务战略咨询，用中粮集团的话说是相关多元化。从我们的核心能力角度往前一步，从跟我们相关的角度去做IT咨询规划，而不是战略咨询。
时代周报：现在中国企业都在实施走出去战略，包括并购。NC产品支持中国企业国际化方面有哪些考虑？
章培林：用友会在年底发布NC6.0产品。我们目前的产品对中国企业国际化提供了支撑，包括会计准则、萨班斯法案，以及COSO方面。在6.0产品里面我们会提供全面支撑，从准则，到业务模型，到法律，到语言等等全面支撑。另外，我们的央企客户，已经把用友的产品带到了澳大利亚，带到了非洲，带到了伊朗。下一步，用友NC会建立从产品到服务，到营销一整套的业务支撑体系。
(责任编辑：GH)